Một tài sản vô hình, vốn nhân lực là lực lượng lao động mà một công ty sử dụng. Vốn nhân lực là sự kết hợp giữa năng lực của nhân viên và cam kết của họ đối với tổ chức mà họ làm việc. Theo giáo sư Gary S. Becker của Đại học Chicago, các nhà kinh tế có thể gọi một lực lượng lao động là người vốn là người vì sự kết hợp các kỹ năng, sức khỏe, giá trị và kiến thức của họ được coi là một tài sản.
Năng lực
Những khả năng mà một cá nhân có và khả năng của cô ấy có thể mở rộng dựa trên chúng có thể giúp cô ấy tạo ra lợi ích tích cực về vốn nhân lực. Năng lực không chỉ là kỹ năng vì nhân viên có khả năng thu được kiến thức mới và tạo ra các kỹ năng mới với đào tạo. Việc chia sẻ năng lực không làm cho họ khan hiếm hơn; thay vào đó, hiệu ứng ngược lại xảy ra. Ví dụ, một bác sĩ có thể đạt được một mức vốn nhân lực với đào tạo và giáo dục, nhưng sau đó phát triển một mức tăng lớn hơn về vốn nhân lực theo thời gian với kinh nghiệm và thực hành liên tục. Ngoài giáo dục chính quy, một công nhân có thể tăng vốn nhân lực của mình tại nơi làm việc, thông qua các kinh nghiệm khác nhau và với đào tạo. Theo Becker, tăng trưởng kinh tế phụ thuộc vào khả năng của người lao động để có được những năng lực mới thông qua giáo dục và đào tạo.
Hiểu biết
Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong sự phát triển vốn nhân lực là kiến thức, theo Gordon Marshall, tác giả của Từ điển Xã hội học. Tuy nhiên, kiến thức chỉ có hiệu quả khi một cá nhân nhận được một nền giáo dục không bao gồm giáo viên bất tài, tài liệu lỗi thời và phương pháp giảng dạy không phục vụ cho nhu cầu của học sinh. Becker nói rằng giáo dục là một khoản đầu tư vào vốn nhân lực và các cá nhân ở Hoa Kỳ với nền giáo dục sau trung học có thể kiếm được thu nhập cao hơn. Kiến thức có thể giúp một cá nhân tăng thêm năng lực của mình. Khi kết hợp với sự đồng cảm, kiến thức cũng có thể giúp tạo ra thiện chí, một tài sản vốn khác của con người là vô hình.
Phát triển tổ chức
Một công ty đầu tư vào nhân viên của mình cũng đầu tư vào nguồn nhân lực. Khi nhân viên nhận được các công cụ, hỗ trợ, cấu trúc và kiến thức cần thiết, họ có thể tăng vốn nhân lực và thích nghi tốt hơn với những thay đổi trong ngành công nghiệp tương ứng. Phát triển tổ chức giúp nhân viên phấn đấu cho một mục tiêu tương tự, tạo ra một môi trường hợp tác và tin tưởng và cải thiện các kỹ thuật giải quyết vấn đề. Phát triển tổ chức là một quá trình liên tục mà một công ty có thể sử dụng để tạo ra lợi ích về vốn nhân lực và phát triển nhân viên tích cực.
Rủi ro
Rủi ro vốn con người có thể bắt đầu với ảnh hưởng của các gia đình. Becker nói rằng cha mẹ có thể ảnh hưởng đến trình độ học vấn, thói quen, giá trị, thói quen làm việc và động lực làm việc tốt của trẻ. Tuy nhiên, rủi ro về vốn nhân lực cũng có thể xảy ra khi một công ty hoạt động dưới tiêu chuẩn ngành. Những rủi ro này có thể xảy ra khi một công ty không đáp ứng nhu cầu của nhân viên hoặc cung cấp các công cụ cần thiết để tăng năng suất. Các yếu tố rủi ro khác bao gồm sự vắng mặt của nhân viên, các hoạt động nhóm liên tục cản trở năng suất và các hoạt động gây ra chất lượng công việc kém hoặc sai sót.
