Sự ra đời của công nghệ trên thị trường toàn cầu tạo điều kiện cho sự xuất hiện của các công cụ như máy tính, phần mềm vận hành và robot. Bất chấp sự ưu việt về công nghệ này, năng suất dài hạn vẫn dựa vào sự hợp tác thông minh giữa con người và máy móc. Quản lý nhân sự trao cho lãnh đạo công ty các công cụ cần thiết cho lợi nhuận và cải thiện thị phần.
Quản lý nguồn nhân lực
Quản lý nhân sự, hay HRM, giúp một công ty hiểu làm thế nào lực lượng lao động của mình tăng thêm giá trị cho các quy trình nội bộ của mình. Chức năng này đóng vai trò trung tâm trong cách doanh nghiệp thuê và đào tạo nhân lực, cũng như khi nào và làm thế nào để xác định nhân sự nào sẽ ra đi. Các chức năng HRM khác bao gồm đánh giá hiệu suất định kỳ và đánh giá an toàn lao động để đảm bảo sự phù hợp với các quy tắc của chính phủ.
Sự liên quan
Bằng cách thực hiện các chính sách lực lượng lao động hợp lý, các nhà quản lý nhân sự hỗ trợ các sáng kiến chính mà lãnh đạo công ty đưa ra để thúc đẩy tăng trưởng doanh số. Các nhà quản lý có thể bước vào tầm ngắm trong các cuộc chiến điều hành quan trọng như cải thiện thị phần, đào tạo lực lượng lao động và đổi mới nghiên cứu và phát triển. Các chuyên gia của HRM cũng hỗ trợ các trưởng bộ phận trong việc ấp ủ những ý tưởng tốt cho lợi nhuận trong tương lai, ngăn chặn những ý tưởng không đi đến đâu và nói với các nhà lãnh đạo phân khúc xem công ty có nhân lực phù hợp hay không.
Giám đốc kinh doanh
Các nhà quản lý doanh nghiệp tạo thành cán bộ của các giám đốc điều hành cấp cao, những người sử dụng sự nhạy bén tài chính và chuyên môn chiến thuật của họ để lèo lái các tổ chức để sinh lợi. Trong một nền kinh tế hiện đại, trong đó các doanh nghiệp nhấn mạnh đến sự phân cấp, quản lý doanh nghiệp hoan nghênh phản hồi và đóng góp kỹ thuật của nhân viên cấp bậc và tập tin. Mục tiêu không phải là để xóa bỏ những ý tưởng mới, ngay cả khi chúng có vẻ không sáng suốt, thiên vị hoặc dựa trên kiến thức không đầy đủ về hoạt động của công ty. Trong các tổ chức lớn, các nhà quản lý doanh nghiệp có thể bao gồm quản lý cấp trung - nghĩa là các chuyên gia như quản lý hoạt động, trưởng bộ phận và giám sát sản xuất.
Vai trò chiến lược
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cung cấp tầm nhìn chiến lược cần thiết cho khả năng thanh toán dài hạn, thanh khoản và lợi nhuận. Họ chỉ đạo một công ty đạt đến đỉnh cao tài chính và giúp công ty ở đó càng lâu càng tốt. Quản lý doanh nghiệp chú ý đến các yếu tố như lợi nhuận và hiệu quả nội bộ để tránh các tình huống bất ổn tài chính. Chúng bao gồm phá sản, vỡ nợ kỹ thuật và gần mất khả năng thanh toán. Mặc định kỹ thuật có nghĩa là người vay vẫn thực hiện thanh toán thường xuyên dựa trên hợp đồng cho vay, nhưng không đáp ứng các điều kiện khác trong thỏa thuận. Ví dụ, một công ty có thể có mặt trong các khoản trả nợ của mình, nhưng không duy trì tỷ lệ nợ trên thu nhập là 50% như đã thỏa thuận.
Kết nối
Các nhà quản lý doanh nghiệp làm việc song song với nhân sự nguồn nhân lực để xác định các con đường có khả năng mà một công ty phải thực hiện để đạt đến đỉnh cao kinh tế. Sự hợp tác này cho phép công ty hiểu các chính sách cần thiết để tăng năng suất.
