Quản lý chiến lược và chính sách kinh doanh là cả hai công cụ rất có giá trị cho doanh nghiệp, nhưng chúng cũng là những công cụ rất khác nhau. Các nhà quản lý nên hiểu sự khác biệt giữa quản lý chiến lược và chính sách để họ có thể hiểu cách sử dụng cả hai vì lợi ích của công ty.
Quản lý chiến lược
Quản trị chiến lược là hệ thống được sử dụng bởi các nhà quản lý của các công ty để chỉ đạo và điều hành một công ty. Quản lý chiến lược kết hợp các yếu tố của nghiên cứu khoa học và nghệ thuật quản lý để đưa ra quyết định cho công ty. Quản lý chiến lược được sử dụng để giải quyết các vấn đề như thị trường nào sẽ tham gia, cách xây dựng năng lực và cách cấu trúc công ty. Quản lý chiến lược, nói chung, được chỉ đạo từ trên xuống với các quyết định chiến lược được đưa ra bởi đội ngũ quản lý hàng đầu.
Chính sách kinh doanh
Chính sách kinh doanh là các quy tắc nội bộ mà một công ty phải quyết định hành động. Các chính sách phục vụ để đặt ranh giới trên các quyết định và hành động của nhân viên. Ví dụ, một công ty có thể có chính sách rằng tất cả khách hàng phải có hồ sơ tín dụng xuất sắc hoặc trả trước. Nhân viên sau đó sẽ được yêu cầu làm theo các chính sách này. Các chính sách có thể được quyết định bởi đội ngũ quản lý hàng đầu, nhưng các chính sách cụ thể hơn có thể được xác định bởi các nhà quản lý trực tuyến.
Sự khác biệt
Sự khác biệt trung tâm giữa quản lý chiến lược và chính sách kinh doanh là quản trị chiến lược là một hệ thống giúp hướng dẫn và chỉ đạo một công ty, trong khi các chính sách, mặt khác, chỉ đơn thuần là các quy tắc phải tuân theo. Chỉ riêng các chính sách kinh doanh là không đủ để cung cấp hướng dẫn cho một công ty, họ chỉ nói cho các thành viên của tổ chức phải làm gì. Các chính sách là tĩnh và không thay đổi, vì vậy chúng không thể giúp một công ty trong môi trường thay đổi, trong khi quản lý chiến lược có thể thích ứng với các thay đổi.
Mối quan hệ
Chính sách kinh doanh không ảnh hưởng đến quản lý chiến lược của công ty, nhưng quản lý chiến lược có thể ảnh hưởng đến chính sách của công ty. Ví dụ, nếu một công ty đưa ra quyết định chiến lược để tăng lợi nhuận, chính sách của công ty có thể thay đổi để phản ánh điều này; ví dụ bằng cách yêu cầu các nhà quản lý giảm chi tiêu hoặc giới hạn hợp đồng đối với các hợp đồng trên một giá trị nhất định.
