Các nguyên tắc của tài chính doanh nghiệp ảnh hưởng đến mọi người ra quyết định trong một tập đoàn, cho dù họ đang thực hiện các cuộc gọi cấp cao về mua lại hoặc đầu tư, hoặc chọn một nhà cung cấp để phục vụ máy nước giải khát trong phòng giải lao. Người quản lý thường phải thực hiện và giải thích những quyết định đó cho những người báo cáo với họ. Hiểu tài chính doanh nghiệp cung cấp cho các nhà quản lý thông tin họ cần thông báo và thúc đẩy.
Mọi thứ đều tốn tiền
Nói một cách đơn giản nhất, tài chính doanh nghiệp đề cập đến cách các doanh nghiệp kiếm tiền và cách họ chi tiêu. Các nhà quản lý ở mọi cấp độ đều tham gia, ngay cả khi chỉ gián tiếp, với cả hai hoạt động đó. Vì vậy, hiệu quả của họ phụ thuộc vào một mức độ nào đó vào sự nắm bắt tài chính của họ. Aswath Damodaran, giáo sư tài chính tại Đại học New York, đã tóm tắt vấn đề ngắn gọn khi ông nói, "Bất kỳ quyết định nào liên quan đến việc sử dụng tiền đều là quyết định tài chính của công ty." Quyết định thuê ai, sa thải và quảng bá, thiết lập mức giá, thiết lập lịch trình sản xuất, thậm chí đặt hàng vật tư văn phòng tác động đến lợi nhuận của công ty. Người quản lý phải hiểu tài chính doanh nghiệp ảnh hưởng đến bộ phận của họ như thế nào và bộ phận của họ ảnh hưởng đến tài chính của công ty họ như thế nào.
Giải thích về các quyết định của công ty
Khi những người làm việc dưới quyền một người quản lý hỏi: "Làm thế nào chúng ta có thể sửa sang lại văn phòng khi chúng ta không đủ năng lực" hoặc "Tại sao chúng ta không được tăng lương sau khi chúng ta đăng lợi nhuận", câu trả lời bắt nguồn từ tài chính doanh nghiệp. Người quản lý hiểu rằng có thể cung cấp giải thích người của mình sẽ chấp nhận. Ví dụ, anh ta có thể giải thích chi phí vốn (cải tạo) và chi phí hoạt động (nhân sự) khác nhau đáng kể như thế nào. Anh ta có thể chứng minh tại sao lợi nhuận không nhất thiết thay đổi dòng tiền. Cấp dưới có thể không hài lòng với câu trả lời, nhưng những giải thích hợp lý có thể loại bỏ một số bí ẩn khỏi các quyết định của công ty, và, có lẽ, làm giảm sự thất vọng.
Có gì trong công nhân
Các nhà quản lý nắm vững tài chính có thể được định vị tốt hơn để thúc đẩy công nhân của họ bằng cách làm rõ họ có thể hưởng lợi như thế nào nếu công ty phát triển, và đến lượt mình, công việc họ làm có thể đóng góp như thế nào cho thành công của công ty. Trong sách giáo khoa có tiêu đề "Kế toán tài chính cho MBA", các tác giả nêu chi tiết nhiều cách thức mà người quản lý có thể sử dụng thông tin tài chính để trao quyền cho nhân viên. Ví dụ: các nhà quản lý có thể giải thích các sắc thái của lựa chọn cổ phiếu, kế hoạch chia sẻ lợi nhuận, RSU và chương trình 401 (k) có thể sử dụng những lợi ích đó như cà rốt tạo động lực. Dạy nhân viên cách phân tích tình trạng tài chính của công ty có thể chuẩn bị cho họ khi đến lúc thảo luận về bồi thường. Các nhà quản lý cũng có thể sử dụng dữ liệu tài chính để đặt ra các mục tiêu rõ ràng, thực tế sẽ có ý nghĩa với mọi người dưới quyền.
Hiểu mục tiêu
Cuối cùng, đó là công việc của người quản lý để giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Như giáo sư Damodaran chỉ ra, đối với hầu hết các doanh nghiệp sôi sục để tối đa hóa giá trị của công ty. Những người khác mô tả mục tiêu chính của công ty là "tối đa hóa giá trị cổ đông." Dù mục tiêu đã nêu là gì, các số liệu để đạt được nó hầu như sẽ luôn được thể hiện bằng ngôn ngữ tài chính doanh nghiệp - thu nhập ròng (lợi nhuận), dòng tiền tự do, vốn cổ đông, cổ tức trả lại cho cổ đông, v.v. Các nhà quản lý nói ngôn ngữ đó trôi chảy có thể đánh giá tốt hơn liệu các quyết định của họ có thúc đẩy công ty tiến tới mục tiêu hay đẩy nó đi ngang hoặc thậm chí lùi lại.
