Có thể viết một đề xuất là một kỹ năng hữu ích, đặc biệt là khi bạn cần nhờ ai đó giúp đỡ hoặc hỗ trợ tài chính. Một đề xuất ngắn đưa nghệ thuật tiến thêm một bước, truyền đạt yêu cầu trong một định dạng súc tích. Một số yếu tố cần được đưa vào để làm cho yêu cầu rõ ràng và thuyết phục.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Máy vi tính
-
Phần mềm xử lý văn bán
Xác định những gì bạn cần và làm thế nào người khác có thể giúp bạn. Làm rõ cách trả lời sẽ giải quyết vấn đề của bạn mà không phải hỏi lại cho cùng một điều. Sử dụng máy tính và phần mềm xử lý văn bản để ghi chú và phát triển bản nháp của bạn.
Phát triển các đối số để hỗ trợ nhu cầu đề xuất của bạn để được hỗ trợ và tại sao nó sẽ là một điều tốt để làm hoặc phê duyệt. Xác định và giải quyết những lời chỉ trích có thể có thể được nêu ra để tranh luận chống lại đề xuất của bạn.
Nghiên cứu những gì bạn sẽ cần sử dụng để xác nhận đề xuất của bạn. Giữ các mục này được sắp xếp theo thứ tự tham chiếu và điểm là gì từ mỗi nguồn.
Kiểm tra đề xuất của bạn trước khi đưa ra trước một người ra quyết định. Xác nhận rằng kế hoạch của bạn sẽ hoạt động và sẽ giải quyết nhu cầu hoặc vấn đề nhận thức của bạn trước khi yêu cầu hỗ trợ. Kiểm tra để chắc chắn đề xuất của bạn là thực tế và trong ngân sách của người ra quyết định.
Soạn thảo tài liệu đề xuất của bạn với đoạn đầu tiên nêu chi tiết nhu cầu của bạn và những gì bạn đang yêu cầu sử dụng thông tin từ Bước 1. Viết ra các bước và biện minh trong đoạn thứ hai của bạn. Từ chối bất kỳ lời chỉ trích tiềm năng nào về đề xuất của bạn trong đoạn thứ ba. Đóng yêu cầu đề xuất của bạn với một bản tóm tắt như một đoạn thứ tư. Tất cả bốn phần nên phù hợp trên một trang. Đính kèm nghiên cứu có liên quan như một phụ lục cho đề xuất.
Lời khuyên
-
Có người quản lý khác giúp chỉnh sửa bản nháp của bạn. Một đôi mắt thứ hai có thể bắt lỗi nhỏ hoặc có ý tưởng để cải thiện.
Cảnh báo
Đừng bịa đặt nghiên cứu hoặc kết luận của bạn. Mọi người thường bị bắt gặp trong một lời nói dối bởi những gì họ viết ra bằng văn bản hơn là những gì họ giao tiếp bằng lời nói.
