Lãnh đạo tổ chức kết hợp nghệ thuật lãnh đạo và khoa học quản lý với mục đích hướng dẫn một tổ chức. Lãnh đạo tổ chức đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải làm quen với lực lượng lao động và các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo như vậy cung cấp định hướng và quản lý lực lượng làm việc cho một công ty để thực hiện các mục tiêu của mình. Có nhiều cách khác nhau để đạt được những mục tiêu này và một số phong cách cá tính để thấy nó đạt được. Không có phong cách lãnh đạo một kiểu phù hợp cho tất cả các hoàn cảnh hoặc công ty. Thay vào đó, có một số phong cách làm việc.
Lãnh đạo cổ điển
Lãnh đạo chuyên quyền: Các nhà lãnh đạo có toàn quyền đối với nhân viên hoặc nhóm của họ. Nhân viên và thành viên trong nhóm có ít hoặc không có cơ hội để đưa ra đề xuất. Lãnh đạo độc đoán thường dẫn đến tăng doanh thu nhân viên và mức độ vắng mặt vì hầu hết mọi người thường không thích bị đối xử theo cách này.
Lãnh đạo Laissez-faire: Các nhà lãnh đạo cho phép các thành viên trong nhóm làm việc mà không cần giám sát liên tục. Khi các thành viên có kiến thức và tự khởi nghiệp thành thạo, phong cách này có hiệu quả. Nó hoạt động tốt nhất nếu người lãnh đạo để mắt đến những gì đang hoàn thành và giao tiếp với nhóm. Phong cách lãnh đạo này cũng có thể có mặt khi người giám sát không áp dụng kiểm soát đầy đủ.
Lãnh đạo dân chủ hoặc lãnh đạo có sự tham gia: Các nhà lãnh đạo khuyến khích các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình ra quyết định, mặc dù các quyết định cuối cùng được đưa ra bởi các nhà lãnh đạo. Các thành viên trong nhóm tham gia không chỉ hỗ trợ phát triển kỹ năng của mọi người mà còn cải thiện sự hài lòng trong công việc. Các thành viên trong nhóm được thúc đẩy để làm việc chăm chỉ hơn vì họ tin rằng họ kiểm soát số phận của chính họ. Cách tiếp cận này tốn nhiều thời gian hơn, nhưng kết quả cuối cùng tốt hơn. Khi công việc nhóm được coi trọng và chất lượng quan trọng hơn tốc độ đưa ra thị trường, thì phương pháp này là tốt nhất.
Lãnh đạo theo tình huống
Lãnh đạo giao dịch: Các nhà lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ trong giới hạn của hiện trạng. "Giao dịch" thường là công ty bồi thường cho nhân viên vì những nỗ lực và tuân thủ của họ. Phong cách "theo sách" này tập trung vào việc thiết kế các bài tập và cấu trúc khuyến khích bởi vì nó giả định người lao động chỉ vì phần thưởng, và không có động cơ nào khác. Các tổ chức lớn, quan liêu tiêu biểu cho phương pháp này. Nhiệm vụ dựa trên thông tin hoặc sáng tạo không phải lúc nào cũng hoạt động với phương pháp này.
Lãnh đạo chuyển đổi: Các nhà lãnh đạo thúc đẩy người lao động liên tục với tầm nhìn chung của tổ chức. Lãnh đạo chuyển đổi là về thực hiện những ý tưởng mới. Những cá nhân này làm gương tốt và liên tục thay đổi bản thân. Họ luôn linh hoạt và dễ thích nghi, và liên tục cải thiện những người xung quanh khi họ giúp các thành viên trong nhóm nhìn thấy lợi ích cá nhân của họ và tập trung hơn vào lợi ích và nhu cầu của nhóm. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đang truyền cảm hứng và cho phép nhóm thực hiện những điều tuyệt vời bởi vì họ đáng tin cậy.
Phong cách lãnh đạo khác
Lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ: Các nhà lãnh đạo chỉ tập trung hoàn thành công việc trong tầm tay và có thể khá độc đoán. Các nhà lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ là những người nắm giữ các nhiệm vụ trên cơ sở dữ liệu trong việc xác định công việc và các chức năng cụ thể, xây dựng các cấu trúc, chiến lược, quản lý và giám sát. Cách tiếp cận này có thể mang lại nhiều thiếu sót của lãnh đạo chuyên quyền bởi vì các nhà lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ không có xu hướng nghĩ nhiều về phúc lợi của đội của họ. Các nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ cũng gặp khó khăn trong việc thúc đẩy và duy trì nhân viên.
Lãnh đạo định hướng con người hoặc lãnh đạo theo quan hệ: Lãnh đạo hoàn toàn tập trung vào việc quản lý, khuyến khích và cải thiện các thành viên trong nhóm của họ. Đây là điều ngược lại của lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ. Nó có xu hướng thúc đẩy làm việc nhóm thỏa đáng và hợp tác truyền cảm hứng vì tính chất tham gia của nó.
