Các doanh nghiệp thành công là kết quả của các chiến lược sáng tạo và làm việc chăm chỉ của chủ sở hữu và người quản lý. Trong khi các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành công nghiệp hoặc thị trường cạnh tranh khác nhau, một số nguyên tắc cơ bản của kinh doanh tồn tại để tạo ra một doanh nghiệp thành công. Những nguyên tắc cơ bản này được sử dụng để phát triển các chiến lược mang lại cho các nhà quản lý mục tiêu và phương hướng để đạt được kết quả tốt nhất có thể từ những nỗ lực của họ. Năm chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp thành công là kế hoạch kinh doanh, tài trợ, lấp đầy thị trường, phát triển chiến lược thị trường cụ thể và tạo ra văn hóa công ty thống trị.
Kế hoạch kinh doanh
Một kế hoạch kinh doanh là lộ trình mà một doanh nghiệp đi theo trong giai đoạn đầu của cuộc đời. Bản đồ đường đi này giúp các nhà quản lý hiểu nơi ranh giới và giới hạn tồn tại cho hoạt động của họ và mục tiêu phát triển kinh doanh của họ là gì. Các kế hoạch kinh doanh cũng giúp chủ sở hữu và người quản lý có được tài trợ hoặc khoản vay khởi nghiệp cho hoạt động của họ vì ít có lịch sử tài chính có sẵn cho các công ty khởi nghiệp này.
Kỳ vọng tài chính
Các doanh nghiệp cần hiểu làm thế nào họ sẽ tài trợ cho hoạt động của mình và tiền sẽ đến từ đâu cho các hoạt động hoặc mở rộng trong tương lai. Tài trợ đúng đắn cho hoạt động kinh doanh là rất quan trọng đối với các công ty vì thanh toán bằng tiền mặt cố định có thể gây tổn hại nghiêm trọng đến dòng tiền của công ty. Nếu các công ty sử dụng vốn chủ sở hữu để tài trợ cho hoạt động của mình, quá nhiều cổ phiếu đang lưu hành sẽ làm giảm giá trị của cổ phiếu công ty, tạo ra ít hoặc không có giá trị cho các nhà đầu tư bên ngoài. Phát triển một kế hoạch tài chính mạnh mẽ là điều cần thiết để doanh nghiệp thành công trên thị trường kinh doanh.
Thị trường thích hợp
Trong các nền kinh tế thị trường tự do, chẳng hạn như nền kinh tế Hoa Kỳ, các công ty phải tìm một phân khúc khách hàng hiện không được lấp đầy bởi các công ty khác. Một thị trường ngách ban đầu có thể nhỏ, nhưng có thể phát triển tùy thuộc vào sự thành công của công ty lấp đầy thị trường. Các thị trường cũng có thể đơn giản như tạo lại một sản phẩm hiện có hoặc tìm một tính năng mới cho một hàng tiêu dùng đã phổ biến. Hoàn thành dự báo thị trường có thể giúp các công ty tìm hiểu nơi tồn tại các thị trường và con đường khả thi để thực hiện các hốc này.
Chiến lược thị trường
Bởi vì mỗi phân khúc của một thị trường tự do là khác nhau, các công ty phải phát triển các chiến lược kinh doanh tổng thể giúp họ thành công trong phân khúc của mình. Các công ty phải hiểu Năm lực lượng kinh doanh của Porter: sức mạnh của nhà cung cấp, các mối đe dọa của trạm biến áp, sức mạnh của người tiêu dùng, rào cản gia nhập và sự cạnh tranh kinh doanh. Michael Porter, giáo sư kinh tế Harvard, đã tạo ra các lực lượng này khi các công ty khung phải tuân theo để tối đa hóa lợi nhuận của họ. Các công ty nên phân tích các lực lượng thị trường trong ngành hoặc phân khúc kinh doanh của họ và xem liệu họ có thể phát triển các hoạt động mạnh mẽ sẽ mang lại lợi nhuận hay không.
Văn hóa công ty
Một đặc điểm quan trọng của các doanh nghiệp thành công là văn hóa công ty. Văn hóa công ty hầu hết bắt nguồn từ chủ sở hữu hoặc giám đốc kinh doanh; họ có khả năng dịch tầm nhìn của mình cho các nhà quản lý và nhân viên, tạo ra ý thức về quyền sở hữu của nhân viên và sẵn sàng thành công trong các nhiệm vụ của họ. Chủ sở hữu có thể bồi dưỡng văn hóa của họ bằng cách sử dụng củng cố tích cực, tiền thưởng hiệu suất và các hoạt động xây dựng đội nhóm để thúc đẩy lòng trung thành của nhân viên
