Một chiến lược khác biệt hóa tập trung vào một vòng đời sản phẩm có thể được các tổ chức sử dụng để tiếp cận phát triển, tiếp thị và quảng bá sản phẩm. Khác biệt hóa là một trong nhiều chiến lược được sử dụng trong quản lý sản phẩm. Chiến lược này giúp tổ chức phân biệt sản phẩm của mình với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược khác biệt là gì?
Chiến lược khác biệt tập trung vào việc phân biệt sản phẩm của bạn với các sản phẩm khác trên thị trường. Điều này nhằm mục đích làm nổi bật các khía cạnh của sản phẩm của bạn tách nó khỏi đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt liên quan đến sự phát triển, lập kế hoạch và tiếp thị của sản phẩm. Mặc dù một doanh nghiệp có thể không có một sản phẩm thực sự độc đáo, chiến lược này cho phép doanh nghiệp phát triển một thông điệp về sản phẩm cho đông đảo người tiêu dùng.
Vòng đời sản phẩm
Một vòng đời sản phẩm kéo dài thời gian một người tiêu dùng trung bình sử dụng sản phẩm. Đối với một số sản phẩm, vòng đời ngắn, chẳng hạn như khăn giấy. Mặt khác, một số sản phẩm như ô tô hoặc hầu hết các thiết bị điện tử có vòng đời dài. Vòng đời sản phẩm có thể bị ảnh hưởng bởi chất lượng sản phẩm. Do đó, vòng đời tính đến cả thời gian bạn có thể sử dụng một sản phẩm và mức độ hoạt động của nó trong thời gian đó.
Trọng tâm vòng đời sản phẩm
Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào vòng đời sản phẩm, sau đó, cố gắng làm nổi bật và bán chất lượng và độ bền của sản phẩm như một cách để tách nó ra khỏi đối thủ. Một chiến lược như vậy thường phù hợp cho các sản phẩm cao cấp hơn hoặc rẻ hơn trong một thị trường cụ thể. Điều này cho phép tổ chức nhấn mạnh các tính năng bổ sung của mặt hàng nhằm chứng minh giá cao hơn hoặc tiết kiệm chi phí của các sản phẩm giá thấp hơn so với các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường.
Vòng đời và tiếp thị
Thẻ giá cao hơn thường đi kèm với các sản phẩm liên quan đến chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi một công ty phải sử dụng một phương pháp tiếp thị cụ thể. Trong trường hợp này, một cách tiếp cận tốt nhất là bao gồm sự nhấn mạnh vào chất lượng cao và độ bền lâu của sản phẩm. Điều này cho phép công ty bán giá trị vật phẩm ngay cả khi mặt hàng đó có thể có chi phí cao hơn so với đối thủ. Thay vì tập trung vào một mức giá thấp hoặc một món hời lớn, người tiêu dùng đáp ứng một cách lý tưởng bằng cách biện minh cho việc mua hàng vì chất lượng của sản phẩm như được nhấn mạnh bởi chiến lược khác biệt hóa.
