Làm thế nào nhân viên nhận thức được những đóng góp của họ cho nơi làm việc có thể khác xa với những quan sát và kỳ vọng của người giám sát của họ. Là một phần trong kế hoạch đào tạo và phát triển của một công ty, nhiều nhà tuyển dụng hiện đang yêu cầu công nhân của họ viết các bài luận tự đánh giá để xác định điểm mạnh, điểm yếu và chiến lược để phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.
Mở một tài liệu mới trong phần mềm xử lý văn bản của bạn và chọn một phông chữ dễ đọc như Courier, Times New Roman hoặc Bookman sẽ được sử dụng trong toàn bộ tài liệu.
Nhập tên, tiêu đề và phân chia của bạn. Cũng bao gồm ngày của tài liệu tự thẩm định, ngày bạn bắt đầu công việc hiện tại và mức lương hiện tại của bạn.
Tóm tắt phạm vi trách nhiệm hiện tại của bạn trong tổ chức và các nhiệm vụ cụ thể bạn thực hiện. Nếu các nhiệm vụ bạn đang thực hiện khác với những gì được bộ phận nhân sự của bạn xác định là các tham số của vị trí, hãy chắc chắn chỉ ra điều này. Ví dụ, bảng thông số kỹ thuật khi bạn được thuê lần đầu tiên có thể đã xác định công việc của bạn là trả lời điện thoại và thực hiện nhiệm vụ thư, nhưng hiện tại bạn cũng đang đặt hàng vật tư, phân phối kiểm tra tiền lương hàng tuần và duy trì thư viện văn phòng.
Tạo một tiêu đề phụ có tiêu đề "Thành tựu." Người giám sát của bạn có thể không nhận thức được sáng kiến của bạn để hợp lý hóa các hoạt động nhất định, tạo thêm kinh doanh cho công ty hoặc giải quyết xung đột tại nơi làm việc. Phần này là nơi để thổi còi của riêng bạn bằng cách cung cấp các ví dụ cụ thể về khả năng của bạn để vượt lên trên và vượt ra ngoài những gì được yêu cầu.
Tạo một phân nhóm có tiêu đề "Thách thức." Mục đích của phần này là để giải quyết các nhiệm vụ mà bạn cảm thấy bạn không thực hiện tốt như bạn nên và cung cấp lý do bạn cảm thấy bạn có thể bị thiếu. Ví dụ, nếu gần đây bạn đã được chuyển đến vị trí dịch vụ khách hàng nơi nhiều khách hàng nói tiếng nước ngoài, bạn có thể lo ngại rằng bạn không thể xử lý các yêu cầu và khiếu nại của họ một cách hiệu quả nếu bạn có thể trò chuyện trôi chảy với họ.
Tạo một phân nhóm có tiêu đề "Nhu cầu đào tạo." Sử dụng ví dụ được cung cấp trong Bước 5, bạn có thể yêu cầu công ty trả tiền cho việc đăng ký của bạn vào một lớp học ngoại ngữ để bạn cải thiện hiệu suất của mình. Các ví dụ khác có thể bao gồm các lớp học sửa chữa hoặc nâng cao về kế toán, tham gia các hội thảo và hội thảo để nâng cao kỹ năng tiếp thị hoặc có thể là một nhiệm vụ mà bạn có thể học các sợi dây cho bước tiếp theo của bạn lên nấc thang công ty.
Xác định kế hoạch cho tương lai của bạn dưới tiêu đề phụ có tiêu đề "Mục tiêu nghề nghiệp". Ví dụ có thể bao gồm việc chuyển từ vị trí nhân viên văn thư sang quản lý, tìm hiểu một khía cạnh khác của các sản phẩm và dịch vụ của công ty hoặc chuyển sang chi nhánh khu vực hoặc ở nước ngoài. Bao gồm một mốc thời gian thực tế để hoàn thành các mục tiêu này.
Lời khuyên
-
Càng cụ thể càng tốt trong việc giải thích những gì bạn đã làm và những gì bạn cần để thực hiện công việc tốt nhất có thể. Chẳng hạn, việc nói "Tôi muốn học lớp máy tính" là mơ hồ so với "Tôi muốn tham gia các khóa học sau để nâng cao kiến thức về tường lửa".
Cảnh báo
Ngay cả khi mục tiêu thực sự của bạn là tiết kiệm tiền trong hai năm tới để bạn có thể bắt đầu ban nhạc của riêng mình và đi tour thế giới, một đánh giá tự đánh giá không phải là nơi để tuyên bố điều này. Cơ hội của bạn để được đào tạo và hỗ trợ mà bạn cần vì nhân viên có nhiều khả năng xảy ra nếu các yếu tố bạn xác định có ảnh hưởng đến nhiệm vụ cốt lõi của công ty. Đừng nói dối. Đừng phóng đại. Đừng bán mình quá ngắn.
