Mọi người hoặc các nhóm cá nhân bắt đầu các công ty hoặc doanh nghiệp mọi lúc. Thật không may, gần một nửa trong số các công ty này thất bại trong vòng hai năm đầu tiên, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. Các công ty nhỏ và lớn có thể dễ bị thất bại trong kinh doanh. Có một số lý do tại sao các công ty thất bại, bao gồm thiếu tiền và kế hoạch kém. Đôi khi, ngay cả đội ngũ quản lý cũng chịu trách nhiệm cho thất bại của công ty.
Thiếu vốn
Nhiều công ty đánh giá thấp số vốn mà họ cần để bắt đầu hoặc điều hành một doanh nghiệp. Phải mất tiền để mua và sử dụng vật tư, thuê nhân viên, quảng cáo và thuê văn phòng. Vốn cũng có thể trở thành một vấn đề trong thời kỳ suy thoái kinh tế vì các ngân hàng có thể tăng yêu cầu của họ hoặc ít có khả năng tài trợ cho các doanh nghiệp nhất định.
Kế hoạch kinh doanh kém
Một lý do chính khác khiến các công ty thất bại là do kế hoạch kinh doanh kém. Chủ doanh nghiệp và đối tác phải nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh và có thể ước tính thị phần của chính họ trong vài năm đầu. Các công ty cũng cần quyết định cách định giá sản phẩm của họ, phương tiện quảng cáo nào họ dự định sử dụng, họ dự định chi bao nhiêu cho quảng cáo và nếu có những sản phẩm khác họ có thể sản xuất hoặc thị trường mà họ có thể nhập thực tế.
Quyết định quản lý kém
Các tập đoàn thường thuê người để điều hành các bộ phận khác nhau như thương hiệu, quảng cáo, tài chính hoặc phát triển kinh doanh. Ngoài ra, quản lý cấp cao, bao gồm các CEO, đưa ra quyết định lớn về sáp nhập và mua lại, thực hiện các chiến lược bán hàng và tăng phân phối sản phẩm. Tuy nhiên, lãnh đạo công ty và trưởng bộ phận đôi khi đưa ra những quyết định sai lầm, làm mất tiền của công ty. Cho dù họ thiếu kinh nghiệm hoặc không nghiên cứu những thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng, một trong những lý do hàng đầu khiến các công ty thất bại là do các quyết định quản lý kém.
Mở rộng quá mức
Một lý do hàng đầu khác mà các công ty thất bại là vì họ mở rộng quá mức, theo bài báo "Tại sao nhiều doanh nghiệp nhỏ thất bại?" tại allbusiness.com. Một số công ty cố gắng mua lại các tổ chức khác hoặc mua một dòng sản phẩm. Đôi khi các chi phí mở rộng trở thành các khoản nợ lớn và cắt giảm lợi nhuận.
Vị trí xấu
Các công ty bán lẻ có thể thất bại vì một vị trí xấu. Vị trí có thể xấu từ quan điểm kinh tế xã hội, hoặc các doanh nghiệp và xây dựng mới đôi khi có thể cản trở doanh số và lợi nhuận. Các tập đoàn có thể trả thuế cắt cổ ở một khu vực khi họ có thể được hưởng một số giảm thuế nhất định ở một địa điểm khác của thành phố. Vị trí xấu thường là kết quả của kế hoạch kinh doanh kém.
Tiếp thị không hiệu quả
Một lý do hàng đầu khác khiến các công ty thất bại là vì tiếp thị hoặc quảng cáo kém. Một công ty có thể giới thiệu một sản phẩm thất bại trên thị trường vì thiếu nghiên cứu tiếp thị. Một công ty khác có thể đang sử dụng hỗn hợp quảng cáo sai, có lẽ phụ thuộc quá nhiều vào quảng cáo truyền hình phân mảnh, đắt tiền khi Internet và các chương trình khuyến mãi bán hàng sẽ hiệu quả hơn.
Đánh giá thấp cuộc thi
Các công ty thường thất bại vì họ đánh giá thấp sức mạnh của đối thủ cạnh tranh. Các công ty thỉnh thoảng nên tiến hành phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ), trong đó họ phân tích điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Bằng cách đó, công ty có thể linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược của họ.
Không thay đổi theo thời gian
Công nghệ và nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi theo thời gian. Ví dụ, những người từng đổ xô đi mua băng video cho VCR của họ cuối cùng đã bắt đầu mua DVD khi công nghệ thay đổi. Bất kỳ công ty nào tiếp tục bán một sản phẩm đã lỗi thời cuối cùng sẽ thất bại. Không thay đổi theo thời đại là một lý do hàng đầu khác cho những thất bại của công ty.
