Chi phí cơ hội cận biên là một khái niệm quan trọng cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nào để hiểu. Không xem xét nó trước khi ra mắt một doanh nghiệp, đầu tư vào một doanh nghiệp, tăng sản xuất hoặc mở rộng sang các thị trường mới có thể dẫn đến mất tiền khi bạn nghĩ rằng mình sẽ kiếm được tiền. Trong khi chi phí cơ hội cận biên dựa trên chi phí kinh doanh, có những khác biệt quan trọng giữa chúng. Tăng chi phí thường có thể dẫn đến giảm chi phí cận biên, thường tương ứng với tăng lợi nhuận.
Chi phí cơ hội cận biên là gì?
Chi phí cơ hội là thứ ảnh hưởng đến tất cả mọi người khi họ phải đối mặt với quyết định mua hàng. Để minh họa điều này, giả sử bạn đang ở một nhà hàng mới nhìn vào thực đơn bữa trưa và bạn không thể quyết định giữa mì ống, pizza và bánh sandwich. Những người cảm thấy khó đưa ra quyết định đều đau đớn nhận ra rằng việc đặt một món trong thực đơn sẽ ngay lập tức khiến bạn mất cơ hội đặt hàng một trong những món khác. Nguyên tắc tương tự áp dụng cho các doanh nghiệp. Nếu bạn quyết định mở một cửa hàng phần cứng và đang chọn vị trí của mình, việc ký hợp đồng thuê một tài sản sẽ khiến bạn mất cơ hội chọn một địa điểm khác - ít nhất là cho cửa hàng đầu tiên của bạn.
Thông thường, chi phí cơ hội có thể được đo bằng tiền. Nếu bạn quyết định mua một chiếc bánh sandwich cho bữa trưa và chi 10 đô la cuối cùng của bạn, và nếu bạn có ngân sách hạn hẹp, điều này có thể khiến bạn mất cơ hội mua cà phê vào buổi chiều. Bạn càng có ít tài nguyên, chi phí cơ hội sẽ càng cao. Một cách khác để đo lường chi phí cơ hội là với thời gian. Nếu bạn chỉ có nửa giờ để nghỉ trưa, bạn có thể không thể đặt bữa ăn thứ hai, ngay cả khi bạn đói và có thêm tiền vào ngày hôm đó.
Khi bạn tăng số lượng mua hàng bạn thực hiện, càng nhiều lần mua tiếp theo sẽ khiến bạn mất chi phí về cơ hội. Sau khi có một chiếc bánh sandwich trong nhà hàng mới đó, chẳng hạn, bạn luôn có lựa chọn quay lại ăn tối để thử mì ống. Tuy nhiên, một khi bạn đã kết thúc bữa tối của mình và no, không chắc bạn sẽ có cơ hội để thử pizza vào ngày hôm đó.
Thay vì nói chi phí cơ hội tăng lên với mỗi lần mua, các nhà kinh tế gọi đây là chi phí cơ hội cận biên.
Tại sao doanh nghiệp có chi phí cơ hội cận biên
Giống như người tiêu dùng bị hạn chế về tài nguyên, các doanh nghiệp cũng vậy. Có một giai thoại thú vị minh họa rất rõ điều này: Một tỷ phú kiếm được 100 triệu đô la mỗi năm đang đi bộ trên đường khi anh ta nhìn thấy một đô la ở lề đường. Chỉ mất một giây để nhặt nó lên, nhưng công sức phải trả cho anh ta hai đô la - bởi vì anh ta thường kiếm được ba đô la mỗi giây. Nếu giai thoại này là chính xác, nó sẽ minh họa chi phí cơ hội là hai đô la cho tỷ phú.
Khi một công ty sản xuất một cái gì đó, chi phí cơ hội có thể rõ ràng hoặc ẩn.
Chi phí cơ hội rõ ràng
Chi phí cơ hội rõ ràng là bất kỳ chi phí nào có thể đã được sử dụng cho mục đích khác, như chi phí nguyên vật liệu và lao động để sản xuất một mặt hàng. Ví dụ, nếu công ty của bạn quyết định mua một chiếc xe tải giao hàng, chi phí nhiên liệu, bảo hiểm và các khoản thanh toán hàng tháng sẽ phải ra khỏi ngân sách của bạn, tiền không thể được sử dụng cho các dự án khác.
Chi phí cơ hội tiềm ẩn
Chi phí cơ hội tiềm ẩn bao gồm bất cứ điều gì bạn không thể làm được vì các tài nguyên mà dự án sử dụng mà don GU nhất thiết ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn. Đây thường là một vấn đề nan giải cho các chủ sở hữu duy nhất khi ra mắt một doanh nghiệp mới. Giả sử bạn có một công việc ban ngày và làm việc trên doanh nghiệp mới của bạn vào ban đêm. Chi phí cơ hội có thể là do bạn không có khả năng kiếm tiền làm thêm giờ từ công việc hàng ngày.
Hầu hết các công ty tìm cách kiếm lợi nhuận. Nếu một dự án không kiếm đủ tiền và chi phí cơ hội của nó quá cao, điều này có thể buộc một công ty phải rời bỏ kinh doanh; do đó, tất cả các chi phí cơ hội, cả rõ ràng và tiềm ẩn, cần được xem xét trước khi đưa ra quyết định kinh doanh.
Là chủ sở hữu duy nhất điều hành công việc bán thời gian của riêng bạn, giả sử rằng bạn đang kiếm được trung bình nhiều hơn 20 phần trăm so với bạn sẽ kiếm được tiền làm thêm giờ cho công việc hàng ngày của bạn. Tuy nhiên, chủ lao động của bạn sau đó thông báo cho bạn rằng anh ta sẽ trả cho bạn gấp đôi thay vì tiền lương gấp rưỡi vào cuối tuần. Điều này sau đó sẽ khiến doanh nghiệp của bạn thua lỗ, so với những gì bạn có thể kiếm được với mức tăng lương đó. Rõ ràng, đối với một doanh nhân vừa chớm nở, điều này nhất thiết phải là một lý do để đóng cửa một liên doanh kinh doanh mới. Tuy nhiên, bạn vẫn nên biết những chi phí này là gì, đặc biệt nếu bạn đang đấu tranh để thực hiện các khoản thanh toán thế chấp của mình.
Kế toán thường chỉ quan tâm đến chi phí rõ ràng, trong khi các nhà kinh tế xem xét cả chi phí rõ ràng và chi phí ngầm. Do đó, lợi nhuận kế toán hầu như luôn luôn cao hơn lợi nhuận kinh tế.
Chi phí cơ hội của vốn
Nếu bạn đang đầu tư tiền vào doanh nghiệp của mình, số vốn bạn đầu tư cũng có chi phí cơ hội. Ví dụ: nếu bạn đầu tư 500.000 đô la để mua một tài sản mới cho công ty của mình, bạn đã mất cơ hội đầu tư số tiền đó vào một nơi khác. Bạn có thể tính toán chi phí này bằng cách nhân lãi suất hoặc tỷ suất lợi nhuận mà bạn sẽ nhận được trên vốn. Nếu lãi suất là 5 phần trăm, thì bạn đã từ bỏ cơ hội kiếm được 25.000 đô la với 100.000 đô la đó trong năm tới. Trong kinh doanh, đây được coi là một chi phí rõ ràng.
Nếu bạn đã sử dụng tiền của người khác, giống như tiền của một thành viên trong gia đình, thì vẫn còn chi phí cơ hội. Nhưng đây sẽ là một chi phí ngầm, chứ không phải chi phí rõ ràng.
Ngoài ra, chi phí cơ hội của vốn dựa trên giá trị của khoản đầu tư, không phải là tiền mặt của bạn. Nếu tài sản bạn mua tăng giá trị vào năm thứ hai lên 600.000 đô la, chi phí cơ hội của bạn sẽ tăng lên 30.000 đô la, giả sử lãi suất vẫn giữ nguyên. Nếu tài sản mất giá về giá trị, thì chi phí cơ hội của bạn cũng sẽ giảm. Điều này là do bạn đo lường chi phí cơ hội bằng những gì bạn sẽ nhận được nếu bạn bán tài sản đó.
Xác định chi phí sản xuất
Cho đến nay, các ví dụ chúng ta đã sử dụng là cơ bản và dễ tính toán. Khi tính toán chi phí sản xuất kinh doanh thực tế, nó thường phức tạp hơn nhiều. Chi phí sản xuất thường bao gồm chi phí cố định và biến đổi. Nếu bạn sở hữu một tiệm bánh, chi phí xây dựng, thuế tài sản, giấy phép và thiết bị của bạn sẽ được cố định, trong khi chi phí lao động và năng lượng để làm nóng lò nướng sẽ thay đổi. Dựa trên các tháng trước, bạn có thể tính toán chi phí sản xuất để tạo ra một ổ bánh mì bằng cách cộng tất cả các chi phí cho những tháng đó, chia cho số lượng ổ bánh bạn sản xuất.
Nếu bạn quyết định tăng sản xuất, chi phí cố định sẽ giữ nguyên, tuy nhiên, chi phí biến đổi của bạn - năng lượng và lao động - sẽ tăng lên, vì bạn sẽ thuê thêm nhân viên và giữ lò lâu hơn. Tuy nhiên, nếu bạn cần mua thêm một lò nướng để tăng sản lượng, bạn cũng sẽ phải tính đến yếu tố này vào chi phí sản xuất của mình.
Trong khi một số chi phí biến đổi, như chi phí sưởi ấm, có thể tăng hoặc giảm với sản xuất bổ sung trên cơ sở mỗi đơn vị. Điều này phụ thuộc vào hiệu quả của việc bạn có thể sử dụng lò nướng. Nếu bạn có thể nướng hai ổ bánh trong cùng một lò với chi phí tương đương với nướng một ổ bánh, chi phí sẽ giảm khi có thêm ổ bánh. Nếu bạn cần bật lò thứ hai hoặc giữ cho lò nướng hoạt động lâu hơn, chi phí này có thể được giảm cho các ổ bánh thêm bạn nướng.
Lao động là một vấn đề hoàn toàn khác. Trong nhiều trường hợp, lao động bổ sung trở nên đắt hơn trên mỗi đơn vị khi bạn tăng sản xuất. Đây sẽ là trường hợp nếu bạn phải trả cho thợ làm bánh của mình tiền lương làm thêm giờ, hoặc nếu những người làm bánh thêm phải được đào tạo, hoặc đang dành thời gian chờ đợi người khác hoàn thành việc sử dụng thiết bị.
Cách tính chi phí cơ hội cận biên
Để tính chi phí cận biên của việc sản xuất nhiều mặt hàng, hãy chia sự thay đổi trong tổng chi phí cho sự thay đổi về số lượng. Sử dụng ví dụ về thợ làm bánh, hãy để Giả sử rằng bạn hiện đang sản xuất 100 ổ bánh mì mỗi ngày với chi phí đơn vị là 30 xu mỗi ổ. Để tăng sản lượng thêm 50 ổ bánh, tất cả các chi phí vẫn giữ nguyên cho mỗi ổ, trừ lao động, vì bạn phải thuê thêm một người để làm việc hai giờ với chi phí 10 đô la mỗi giờ. Do đó, chi phí cận biên của việc sản xuất thêm 50 ổ bánh sẽ là chi phí tăng thêm (20 đô la) chia cho số lượng ổ bánh mì bổ sung (50), tính ra là 40 xu cho mỗi ổ bánh.
Ví dụ: 150 ổ bánh
MC = TTTC / ΔQ
MC = $ 20/50
MC = 0,40 đô la
Làm thế nào để giảm chi phí cơ hội
Bởi vì chi phí cơ hội dựa trên chi phí thực tế, bất cứ khi nào bạn có thể giảm tổng chi phí, bạn cũng sẽ giảm chi phí cơ hội của mình. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng giống như giảm chi phí cơ hội cận biên của bạn. Thay vào đó, chi phí cơ hội cận biên có thể tăng lên.
Quay trở lại ví dụ của người làm bánh, giả sử rằng vì một lý do kỳ quái nào đó, bạn đã quyết định mang thêm một nhân viên trong một giờ để chỉ làm thêm một ổ bánh, thay vì thuê cô ấy trong hai giờ để nướng thêm 50 ổ bánh. Trong trường hợp đó, bạn chia thay đổi trong tổng chi phí (10 đô la) cho thay đổi số lượng ổ bánh (một), mang lại cho bạn chi phí cơ hội cận biên là 10 đô la cho ổ bánh thêm đó. Đây rõ ràng là một chi phí cơ hội cận biên cao hơn nhiều so với 50 ổ bánh, chỉ 40 xu cho mỗi ổ cho ổ thứ 50.
Ví dụ: 150 ổ bánh
MC = TTTC / ΔQ
MC = $ 10/1
MC = $ 10
Nếu bạn chạy các con số thông qua cùng một công thức, bạn sẽ thấy rằng việc sản xuất ổ bánh thứ 149 đắt hơn một chút về chi phí cơ hội cận biên của nó so với ổ thứ 150. Nếu bạn quyết định bạn muốn sản xuất 1.000 ổ bánh mì mỗi ngày, đòi hỏi một cơ sở lớn hơn, nhiều nhân viên hơn và lò nướng bổ sung, bạn có thể thấy rằng chi phí cơ hội cận biên giảm xuống, mặc dù tổng chi phí của bạn tăng lên.
Khi nói đến chi phí sản xuất, giảm chi phí cơ hội cận biên thường là vấn đề sản xuất nhiều hơn là sản phẩm ít hơn. Điều này là do chi phí cố định có thể được chia thành nhiều đơn vị hơn khi sản xuất của bạn tăng lên. Trong nhiều trường hợp, thậm chí chi phí lao động có thể có nghĩa là chi phí cận biên giảm. Trong sản xuất, ví dụ, chi phí thiết lập máy móc và không gian làm việc là như nhau bất kể bạn sản xuất bao nhiêu đơn vị. Nếu bạn đang làm trò chơi điện tử, chi phí sản xuất mười trò chơi có thể dẫn đến chi phí cơ hội cận biên thấp hơn nhiều so với sản xuất một trò chơi, bởi vì nhiều thành phần của lập trình có thể được sử dụng lại cho các bản phát hành tiếp theo.
Nhìn vào một trường hợp đầu tư vốn, nếu bạn có thể sử dụng tiền của người khác chứ không phải của riêng bạn, bạn sẽ giảm chi phí cơ hội rõ ràng. Mặc dù chi phí cơ hội ngầm vẫn giữ nguyên, nhưng bạn càng nhận được nhiều tiền từ người khác, càng nhiều vốn của bạn sẽ được sử dụng miễn phí trong các khoản đầu tư khác. Trong khi một nhà kinh tế có thể không hoan nghênh sự khác biệt này, kế toán viên và cố vấn đầu tư của bạn rất có thể sẽ.
