Chuỗi cung ứng bao gồm các doanh nghiệp thông qua kênh phân phối của bạn góp phần đưa hàng hóa đến với người tiêu dùng. Đối với một nhà bán lẻ, các nhà sản xuất và bán buôn là thành viên chuỗi cung ứng phổ biến. Bản thân chuỗi cung ứng không nhất thiết phải có điểm mạnh và điểm yếu, nhưng SCM là một hệ thống kinh doanh.
Phối hợp hiệu quả
Phối hợp các hoạt động chuỗi cung ứng của bạn với các nhà cung cấp và người mua cho phép bạn tối ưu hóa hiệu quả liên quan đến quan điểm giao dịch đối với các hoạt động chuỗi. Với SCM, bạn hợp tác với các nhà cung cấp và người mua của mình để đưa hàng hóa ra thị trường theo cách có giá trị nhất. Là một nhà bán lẻ, bạn và nhà cung cấp của bạn được hưởng lợi khi người tiêu dùng yêu cầu hàng hóa. Do đó, việc phối hợp các hoạt động vận chuyển, hậu cần và phân phối với các nhà cung cấp hàng đầu cho phép bạn tập trung vào kiểm soát chất lượng và chi phí dẫn đến giá trị khách hàng được tối ưu hóa. Một cách tiếp cận giao dịch nhiều hơn khiến thành viên chuỗi của nó tập trung vào các hoạt động để tạo doanh thu tối ưu từ người mua trực tiếp.
Hoạt động tập trung
Quản lý chuỗi cung ứng là một hình thức lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp. Hệ thống ERP được tập trung trong một tổ chức, cho phép bạn đặt các chuyên gia SCM giỏi nhất của mình phụ trách quản lý các mối quan hệ chuỗi cung ứng. Một sự khác biệt lớn giữa chuỗi cung ứng được quản lý và chuỗi cung ứng không có cấu trúc là nhấn mạnh vào các mối quan hệ đáng tin cậy. Thay vì liên tục tìm nguồn cung ứng với chi phí thấp nhất, bạn xây dựng một mạng lưới các nhà cung cấp cốt lõi nhỏ hơn mà bạn tin tưởng. Sự tin tưởng này cho phép bạn giao tiếp hiệu quả hơn, đồng ý về cấu trúc giá hợp lý và phối hợp các hoạt động với nhau.
Quản lý hàng tồn kho và rủi ro phụ thuộc
Trong số những nhược điểm chính của chuỗi cung ứng được quản lý là quản lý hàng tồn kho và rủi ro phụ thuộc. Vì SCM yêu cầu sự hợp tác giữa doanh nghiệp của bạn và nhà cung cấp, nên bạn trở nên phụ thuộc vào nhà cung cấp để quản lý hàng tồn kho. Sự chậm trễ bổ sung từ một nhà cung cấp có thể khiến một nhà bán lẻ có kệ trống và làm khách hàng khó chịu. Vấn đề này không lớn nếu bạn có nhiều nhà cung cấp trong mỗi loại sản phẩm mà bạn có thể gọi. Một mạng lưới nhỏ hơn của các mối quan hệ nhà cung cấp cũng cản trở khả năng thương lượng của công ty bạn trong việc đối phó với việc tăng giá đề xuất.
Chi phí nội bộ
Một cách tiếp cận có hệ thống với SCM khiến công ty của bạn đầu tư vào con người, công nghệ và quy trình. Các chuyên gia tận tâm trong quản lý chuỗi cung ứng, vận chuyển và hậu cần thường là cần thiết cho một hệ thống SCM thành công. Ngoài ra, quản lý chuỗi cung ứng được xây dựng trên một mạng máy tính mạnh với các chương trình phần mềm SCM. Công nghệ cho phép bạn tích hợp dữ liệu với các nhà cung cấp, điều này đặc biệt quan trọng trong các chương trình kiểm kê của nhà cung cấp. Trong khi các hoạt động này nhắm đến lợi thế hiệu quả và lợi nhuận, đầu tư ban đầu và liên tục là dốc cho các doanh nghiệp điển hình.
