Các doanh nghiệp hàng đầu có xu hướng thực hiện một cách tiếp cận chiến lược để tăng doanh số của họ, thu hút nhiều khách hàng hơn và vượt qua các đối thủ. Bằng cách đó, họ tạo ra một môi trường nghề nghiệp có lợi cho lợi nhuận lâu dài. Tất cả các tổ chức, bao gồm các tổ chức phi lợi nhuận và các cơ quan chính phủ, xây dựng các chiến lược định hướng hành động để duy trì dung môi và cải thiện cách họ quản lý hoạt động của mình.
Định nghĩa
Chiến lược định hướng hành động đề cập đến cách một công ty đưa ra kế hoạch hành động dựa trên các bước cụ thể để thực hiện thành công. Trong các nền kinh tế hiện đại, các chiến lược của công ty thường hướng đến hành động và hướng đến kết quả bởi vì việc thực hiện là một phần quan trọng, nếu không phải là phần thiết yếu nhất của chiến lược. Nếu không thực hiện, kế hoạch chi tiết sẽ vẫn là một phần không hiệu quả, cũ kỹ của chính sách công ty. Để thực hiện chiến lược thành công, một doanh nghiệp có thể phụ thuộc vào mô hình tăng trưởng theo định hướng đầu tư truyền thống bao gồm các khía cạnh như đánh giá tài chính doanh nghiệp, phân tích các điều kiện bên ngoài và mua tài sản dài hạn.
Sự liên quan
Xây dựng chiến lược định hướng hành động cho phép một công ty yêu cầu người cho vay và nhà đầu tư giúp đỡ trong khi vẫn giữ được chủ quyền của công ty. Bằng cách lập biểu đồ và thực hiện kế hoạch hành động hợp lý, doanh nghiệp thực hiện các bước để cải thiện sự ổn định tài chính của mình, một dấu hiệu của khả năng thanh toán thường ngăn chặn các đề nghị tiếp quản từ các đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu ở đây là mạnh về tài chính để chống lại các đối thủ của kế hoạch của mình để giành thị phần và đẩy công ty ra khỏi doanh nghiệp. Tầm quan trọng của chiến lược công ty thường đòi hỏi phản hồi từ tiếng vang cao hơn của công ty và tranh luận mạnh mẽ thường xảy ra đối với các vấn đề chính, như tuân thủ quy định, tăng trưởng doanh số, đổi mới, danh tiếng doanh nghiệp và quản lý tài chính.
Ý nghĩa chiến thuật
Đưa ra một chiến lược định hướng hành động có ý nghĩa chiến thuật, vì sợ kế hoạch chi tiết không giải quyết được các vấn đề phức tạp và nhiều mặt mà một doanh nghiệp phải đối mặt. Chiến thuật đối phó với việc thực hiện chiến lược định hướng hành động hàng ngày, trong khi kế hoạch chi tiết chỉ cung cấp hướng dẫn về những việc cần làm, khi nào nên làm và làm thế nào để đảm bảo thành công. Để thực hiện hiệu quả chiến lược kinh doanh, các trưởng bộ phận và trưởng bộ phận phải xem xét kỹ các quy trình quan trọng và đầu tư đáng kể vào các luồng công việc quan trọng. Chúng bao gồm tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài hàng đầu; đầu tư vào các lĩnh vực thị trường chiến lược, dài hạn; đánh giá cơ hội sáp nhập và mua lại; và báo cáo dữ liệu hiệu suất theo các chỉ tiêu quy định.
Lợi ích
Có lẽ lợi ích quan trọng nhất đến từ một chiến lược định hướng hành động hợp lý là việc nó tăng lợi thế cạnh tranh cho công ty và tăng cường khả năng điều hành. Kế hoạch chi tiết cho phép công ty gắn cờ các cơ chế không hiệu quả và giải quyết đúng đắn sự thiếu hiệu quả kéo dài có thể gây ra tổn thất trên đường. Lợi thế cạnh tranh là lợi thế của một doanh nghiệp so với các đối thủ và điều đó cho phép nó cải thiện doanh số và giành thị phần, ngay cả khi nền kinh tế tồi tệ. Ví dụ về lợi thế cạnh tranh bao gồm mạng lưới phân phối, cấu trúc chi phí và dịch vụ sản phẩm hoặc dịch vụ.
