Khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp nhỏ gia nhập hàng ngũ các công ty lớn thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, khái niệm về tính bền vững ngày càng tăng. Tùy thuộc vào mức độ bạn xác định tính bền vững, nó đề cập đến các hoạt động như công ty, những nỗ lực nhằm giảm tác động của nó đối với môi trường, tăng sự tham gia vào cộng đồng của nó và mang lại lợi ích cho người lao động không chỉ là một mức lương. Viết báo cáo phát triển bền vững nên bao gồm thảo luận về các mục tiêu của công ty, các chiến thuật của nó để đáp ứng các mục tiêu và lợi ích sẽ xảy ra.
Xác định tính bền vững
Gặp gỡ với người hoặc nhóm đang yêu cầu bạn viết báo cáo phát triển bền vững để xác định những gì họ cho là bền vững. Nó có thể bị giới hạn trong những nỗ lực của Green green để làm cho việc kinh doanh trở nên thân thiện với môi trường hơn. Nó có thể bao gồm những nỗ lực để làm việc với các tổ chức từ thiện địa phương. Nó có thể bao gồm các nỗ lực để giúp nhân viên được hưởng lợi từ chăm sóc sức khỏe, đào tạo chuyên nghiệp, hoàn trả học phí và các lợi ích mở rộng. Thu thập càng nhiều thông tin càng tốt về công ty, các hoạt động cụ thể liên quan đến nỗ lực bền vững cũng như chi phí và kết quả của họ.
Tạo Đề cương của bạn
Soạn thảo phác thảo báo cáo của bạn, bao gồm một bản tóm tắt điều hành, một phần về lý do của công ty để theo đuổi sự bền vững, một phần về cách công ty theo đuổi mục tiêu của mình, một phần về chi phí, một phần về lợi ích cụ thể mà công ty mong đợi, một trạng thái báo cáo và tóm tắt với các khuyến nghị. Bao gồm một phụ lục với tài liệu hỗ trợ. Một bản tóm tắt điều hành nên đưa ra một mô tả ngắn gọn về những gì báo cáo chứa ít chi tiết. Các phần tiếp theo sẽ cung cấp các chi tiết. Đặt các phần trong báo cáo của bạn theo thứ tự để chúng tạo ra luồng hợp lý và bạn không phải quay lại vì một phần thảo luận về nội dung mà bạn không tham khảo cho đến phần sau.
Nêu rõ các mục tiêu chiến lược của công ty
Viết một danh sách các mục tiêu lớn mà bạn sẽ đưa vào báo cáo, đó là các mục tiêu cuối cùng. Hãy nghĩ về những điều này như là chiến lược, tại sao chúng ta lại thực hiện các mục tiêu này chứ không phải là chiến thuật, cách chúng ta sẽ đạt được những mục tiêu này. Các mục tiêu chiến lược có thể bao gồm cải thiện quan hệ công chúng, giảm chi tiêu, lợi nhuận cao hơn, tăng lòng trung thành và bán hàng của khách hàng và khả năng thu hút nhân viên tốt hơn.
Liệt kê các hoạt động bền vững của công ty
Cung cấp một phần về các chiến thuật hoặc hoạt động cụ thể, công ty đang sử dụng để giải quyết tính bền vững. Ví dụ, công ty có thể định nghĩa tính bền vững theo cách giảm tác động đến môi trường. Chiến thuật của nó sẽ bao gồm lắp đặt hệ thống chiếu sáng hiệu quả hơn, bắt đầu chương trình tái chế, trả tiền cho nhân viên. Sử dụng phương tiện giao thông công cộng hoặc tổng hợp xe hơi, tìm nguồn cung ứng vật tư và vật tư từ các nhà cung cấp xanh hoặc giảm kích thước hoặc chi phí năng lượng của bao bì sản phẩm.
Cung cấp một báo cáo trạng thái
Viết một phần trong báo cáo của bạn để giải quyết các chi phí và lợi ích của các nỗ lực bền vững của công ty vào thời điểm báo cáo. Bao gồm các chi phí và lợi ích dự kiến, kết quả và dự đoán thực tế dựa trên kết quả hiện tại.
Tóm tắt và đưa ra khuyến nghị
Kết thúc báo cáo với một bản tóm tắt của dự án, thông tin về việc công ty có đáp ứng các mục tiêu đã nêu và bất kỳ khuyến nghị nào trong tương lai không. Bao gồm các đề xuất cụ thể cho từng khía cạnh của dự án và bất kỳ đề xuất lớn nào, có thể bao gồm thêm hoặc bỏ các hoạt động cụ thể, mở rộng chương trình hoặc tăng các phần của chương trình. Thực hiện theo phần này với một phụ lục cung cấp bằng chứng về thông tin của bạn và / hoặc giải thích chi tiết hơn.
