Một thành phần chính trong bất kỳ nỗ lực nào để duy trì hoạt động kinh doanh lâu dài là việc tạo ra một kế hoạch bền vững. Một kế hoạch bền vững trình bày một kế hoạch cho phép doanh nghiệp tiếp tục hoạt động, bất chấp mọi thay đổi đối với tổ chức và cơ sở khách hàng của mình. Kế hoạch bền vững cần giải quyết cách thức công ty sẽ xử lý các vấn đề như tài trợ vốn, thay đổi thị trường, tiến bộ công nghệ và kế nhiệm lãnh đạo.
Tầm nhìn chiến lược
Tuyên bố về tầm nhìn của một kế hoạch bền vững bao gồm các ý tưởng của ban quản lý về cách thức hoạt động của công ty trong tương lai. Vì hầu hết các chủ doanh nghiệp tin rằng liên doanh của họ sẽ tiếp tục vô thời hạn, một tuyên bố tầm nhìn biểu thị cách thức doanh nghiệp sẽ tiếp tục tồn tại và phát triển trong nhiều thập kỷ kể từ bây giờ. Tuyên bố về tầm nhìn cũng có thể bao gồm các hành động của công ty sẽ ảnh hưởng đến ngành công nghiệp, cộng đồng địa phương và thế giới trong nhiều năm tới.
Hoạt động và tác động
Phần hoạt động và tác động của kế hoạch bền vững phác thảo các bước công ty sẽ thực hiện để duy trì sự ổn định của mình và những tác động mà những hành động này sẽ có. Những hoạt động này sẽ phục vụ để đạt được các mục tiêu được đề cập trong tuyên bố tầm nhìn. Ví dụ, tuyên bố tầm nhìn của công ty có thể bao gồm việc trở thành một nhà tuyển dụng hàng đầu trong cộng đồng địa phương. Các hoạt động gắn liền với mục tiêu này có thể bao gồm việc có được các công nghệ mới, trong khi các tác động sẽ bao gồm việc thuê nhiều công nhân lành nghề hơn.
Mục tiêu và mục đích
Mặc dù tuyên bố tầm nhìn mang lại cho các mục tiêu bền vững của công ty bằng ngôn ngữ mơ hồ và chung chung, phần mục tiêu và mục tiêu cho thấy các mục tiêu này theo các thuật ngữ hữu hình và có thể đo lường hơn. Ví dụ, tuyên bố tầm nhìn có thể bao gồm các cụm từ như "để trở thành một nhà lãnh đạo trong cộng đồng doanh nghiệp địa phương". Phần mục tiêu và mục tiêu sẽ bao gồm các ngôn ngữ như "nhân đôi số lượng nhân viên vào năm 2025" hoặc "quyên góp 50.000 đô la cho các sáng kiến giáo dục địa phương".
Hành động theo kế hoạch
Phần hành động theo kế hoạch bao gồm các hành động cụ thể mà công ty sẽ thực hiện để đáp ứng các mục tiêu bền vững. Phần này cũng có thể bao gồm dòng thời gian để hoàn thành các nhiệm vụ này và kết quả mong đợi khi hoàn thành. Một hành động có kế hoạch có thể bao gồm mở rộng lực lượng bán hàng thêm 50 phần trăm trong năm năm. Kế hoạch có thể liệt kê kết quả dự kiến là tăng doanh số 100% trong năm năm với lực lượng bán hàng mới.
