Phát triển sản phẩm tuần tự là một phương pháp thiết kế và phát triển sản phẩm, trong đó mỗi giai đoạn của quá trình dẫn đến bước tiếp theo mà không trùng lặp. Nó còn được gọi là một thác nước thác hay, trên phương pháp tường, vì ở cuối mỗi giai đoạn, thiết kế được ẩn dụ trên tường hoặc xuống thác nước cho nhóm thiết kế tiếp theo trong quy trình sẽ giải quyết vấn đề cụ thể của họ khía cạnh của thiết kế của sản phẩm. Ưu điểm của phương pháp này là nó tăng cường kiểm soát quản lý, tuy nhiên, phương pháp này có những nhược điểm và nhiều nhà sản xuất đã nhận ra những ưu điểm của mô hình phát triển sản phẩm nhanh nhạy, linh hoạt hơn.
Thời gian sản phẩm ra thị trường
Thời gian tiếp thị là một nhược điểm lớn đối với phương pháp phát triển sản phẩm tuần tự bởi vì mỗi bước trong chuỗi phải được hoàn thành trước khi quá trình có thể tiến lên. Điều này làm lãng phí thời gian khi một số yếu tố có thể được thiết kế đồng thời. Thay vào đó, phương pháp kỹ thuật đồng thời nhóm các yếu tố thiết kế chính cho tối đa sự chồng chéo của các hoạt động để các nhóm khác nhau có thể làm việc cùng một lúc trên nhiều vấn đề.
Thiếu sự hợp tác của khách hàng
Phát triển sản phẩm tuần tự không cho phép cộng tác khách hàng hoặc người dùng cuối. Các nhà thiết kế và phát triển sản phẩm chỉ tham khảo ý kiến khách hàng thông qua một loạt các cuộc phỏng vấn và sau đó tiến hành quy trình tuần tự với một loại tầm nhìn đường hầm. Điều này thường dẫn đến sự không hài lòng và thất vọng của khách hàng. Phương pháp phát triển ứng dụng chung, được phát triển bởi Chuck Morris và Tony Crawford của IBM vào cuối những năm 1970, đã giải quyết vấn đề này bằng cách bắt đầu quá trình thiết kế với một loạt các hội thảo hợp tác được gọi là các phiên JAD trong đó các nhà thiết kế và khách hàng hợp tác thiết kế sản phẩm trong một hợp tác quá trình.
Quy trình thiết kế cứng nhắc
Các mô hình tuần tự có độ cứng của dây chuyền lắp ráp có xu hướng kìm hãm sự sáng tạo của thiết kế bằng cách giới hạn đầu vào của các nhóm thiết kế khác nhau đến giai đoạn cụ thể của chúng trong chuỗi phát triển. Các mô hình Phát triển ứng dụng nhanh được thiết kế để phát triển sản phẩm nhanh hơn trong giai đoạn khái niệm, sử dụng các nhóm tập trung và hội thảo để thực hiện các sàng lọc cho các nguyên mẫu trước đó trong quá trình phát triển.
Thiếu linh hoạt
Tính linh hoạt bị hạn chế nghiêm trọng trong phát triển sản phẩm tuần tự vì nó bị hạn chế trong tổ chức tuyến tính của nó. Tính linh hoạt trong quá trình phát triển cho phép các nhà thiết kế thích ứng với thị trường trong quá trình phát triển. Phương pháp đồng bộ hóa và ổn định, được phát triển bởi David Yoffie của Đại học Harvard và Michael Cusumano của MIT, đã giải quyết vấn đề linh hoạt bằng cách cho phép các nhóm khác nhau làm việc song song trên các khía cạnh khác nhau của thiết kế sản phẩm trong khi thường xuyên đồng bộ hóa công việc của họ trong suốt quá trình phát triển.
Xử lý sự phức tạp
Các phương pháp tuần tự phát triển sản phẩm có thể không hiệu quả trong việc xử lý các vấn đề thiết kế phức tạp. Sản phẩm chuyển từ một nhóm thiết kế sang nhóm tiếp theo cho đến giai đoạn cuối cùng khi một nguyên mẫu được phát triển. Tuy nhiên, với các thiết kế phức tạp, nhiều nguyên mẫu thường được yêu cầu vì các nguyên mẫu phải được kiểm tra và đánh giá bởi nhiều nhóm thiết kế. Mô hình xoắn ốc được thiết kế để giải quyết vấn đề này. Nó sử dụng quy trình bốn lần: đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nguyên mẫu; xác định các yêu cầu cho nguyên mẫu thứ hai; tinh chỉnh nguyên mẫu thứ hai và cuối cùng, xây dựng và thử nghiệm nguyên mẫu tinh chế. Điều này cho phép các vấn đề thiết kế phức tạp được giải quyết nói chung.
