Một dây chuyền lắp ráp là một phương pháp sản xuất phổ biến trong đó mỗi công nhân trong một quy trình sản xuất tuần tự hoàn thành một bước hoặc nhiệm vụ. Trong khi một dây chuyền lắp ráp mang lại cho nền kinh tế kinh doanh của bạn những lợi thế về quy mô và chuyên môn hóa, bạn có nguy cơ tắc nghẽn và doanh thu cao vì công việc lặp đi lặp lại.
Hiệu quả chi phí cao
Một dây chuyền lắp ráp cung cấp một vài nền kinh tế cụ thể về lợi ích quy mô. Đầu tiên, vì mỗi nhân viên thực hiện một vai trò duy nhất, khoản đầu tư vào đào tạo và phát triển của bạn rất khiêm tốn. Ngoài ra, một dây chuyền lắp ráp có nghĩa là quá trình sản xuất được nhân rộng cho mỗi đơn vị. Bản sao này đảm bảo tính nhất quán, giảm thiểu lỗi và chi phí bảo trì thấp hơn. Phụ tùng thay thế cũng được tiêu chuẩn hóa và giá cả phải chăng. Bạn có thể chuyển những khoản tiết kiệm chi phí này cho khách hàng, đó là động lực chính khi Henry Ford giới thiệu dây chuyền lắp ráp tại Ford Motor Company vào đầu những năm 1900.
Chuyên môn hóa công nhân
Trên một dây chuyền lắp ráp, mỗi nhân viên đạt được chuyên môn về một thiết bị nhất định hoặc một nhiệm vụ cụ thể. Theo thời gian, điều này cho phép người lao động ngày càng trở nên hiệu quả và hiệu quả với những gì họ làm. Một công nhân chuyên môn được chuẩn bị tốt hơn để phát hiện ra khuyết điểm hoặc sai lầm hơn so với người thực hiện nhiều vai trò. Một công nhân dây chuyền lắp ráp kỳ cựu cũng có thể đưa ra đề xuất về cải tiến quy trình hoặc thành phần nếu văn hóa làm việc khuyến khích anh ta làm như vậy.
Nút cổ chai và sự chậm trễ
Theo định nghĩa, một sản phẩm trong dây chuyền lắp ráp không thể tiến lên phía trước cho đến khi nó qua giai đoạn sản xuất hiện tại. Thực tế này dẫn đến tắc nghẽn nếu sao lưu xảy ra ở một giai đoạn. Một công nhân không hoạt động đến ngang bằng trong một ngày nhất định có thể đình trệ sản xuất. Tác động này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả mà còn có thể tạo ra căng thẳng trong lực lượng lao động. Sự cố thiết bị và sự chậm trễ hàng tồn kho vật liệu cũng có thể làm chậm sản xuất tại một điểm nhất định. Không có sự linh hoạt trong sản xuất, doanh nghiệp của bạn có thiết bị và công nhân không có việc gì để làm.
Tiêu chuẩn hóa và công việc lặp đi lặp lại
Mặc dù tính nhất quán là mục tiêu chung với dây chuyền lắp ráp, nhưng bạn lại mất đi sự khéo léo khác biệt mà người tiêu dùng thường ưa thích với các mặt hàng xa xỉ hoặc cao cấp. Tính chất lặp đi lặp lại của công việc cũng đè nặng lên một số công nhân theo thời gian.Thật dễ dàng để mất động lực khi bạn thực hiện một nhiệm vụ lặp đi lặp lại, đơn điệu ngày này qua ngày khác. Khi vai trò của một công nhân là phi kỹ thuật, trả tiền cũng thường thấp. Sự kết hợp giữa lương khiêm tốn và công việc lặp đi lặp lại góp phần mang lại doanh thu cao.
