Lập kế hoạch chiến lược cho kinh doanh thường là một kế hoạch dài hạn để phát triển và nâng cao lợi nhuận, phát triển sản phẩm và thị phần của công ty. Đây là những mục tiêu của tất cả các công ty trong nền kinh tế tư bản. Tuy nhiên, đầu tư và tiếp thị trong nước rất khác so với đi toàn cầu.
Các loại
Các loại phân biệt chính giữa lập kế hoạch trong đầu tư và thương mại trong và ngoài nước có thể được tóm tắt xung quanh ý tưởng thích nghi. Nhìn chung, lao động ở các nước đang phát triển kém năng suất hơn so với các nước phát triển và cơ sở hạ tầng thường kém phát triển hơn. Các biến quan trọng này phải được đưa vào bất kỳ kế hoạch tầm xa nào. Thông thường các kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp toàn cầu liên quan đến mong muốn thuê một đội ngũ chuyên gia địa phương để hỗ trợ công ty hòa nhập vào nền kinh tế địa phương. Không có sự tích hợp này, đầu tư toàn cầu có thể phản tác dụng.
Tính năng, đặc điểm
Các tính năng chính đánh dấu sự khác biệt giữa các kế hoạch chiến lược trong nền kinh tế quốc tế và trong nước liên quan đến sự đa dạng của các thị trường và đầu tư tiềm năng. Các vấn đề chính xoay quanh việc thích ứng với các loại tiền tệ, quy định và vấn đề chính trị khác nhau của các quốc gia khác nhau. Đây không phải là vấn đề trong đầu tư địa phương trong thế giới phát triển.
Cân nhắc
Nếu công ty là người Mỹ, các chiến lược tiếp thị có thể rất đơn giản. Nhìn chung có một phương tiện truyền thông và một nền văn hóa tiêu dùng bao trùm. Mặt khác, tiếp thị toàn cầu hoàn toàn khác biệt, vì thông thường các sản phẩm có thể được sửa đổi để tránh xúc phạm tình cảm địa phương, và các quy định địa phương có thể rất khác so với ở Mỹ Một công ty dầu mỏ của Mỹ muốn đầu tư vào Libya phải thích nghi cho một hình thức chính phủ không minh bạch và nói chung là độc đoán. Điều này có nghĩa là bất kỳ kế hoạch chiến lược nào từ nền kinh tế giả định này đều phải tìm hiểu về chính trị Libya và bộ máy quan liêu quân sự của đất nước trước đây và đầu tư địa phương được dự tính. Do đó, kế hoạch dài hạn trong kinh doanh quốc tế trở nên mạnh mẽ về chính trị.
Lợi ích
Kiểu thích ứng này cần thiết để chuyển sang toàn cầu, có thể mang lại lợi ích cho công ty. Một sự khác biệt lớn giữa các chiến lược trong nước và quốc tế liên quan đến thời hạn đầu tư. Đầu tư ra nước ngoài và nhu cầu kinh doanh mục tiêu dài hạn. Bản thân quá trình thích ứng thường mất nhiều thời gian và do đó, các cổ đông có thể bắt đầu có cái nhìn dài hạn hơn nếu một công ty đi ra toàn cầu. Lực lượng này về lâu dài có thể không tồn tại ở cấp độ trong nước.
Hiệu ứng
Cuối cùng, hoạch định chiến lược trên mặt trận trong nước và quốc tế sẽ phát triển hai cách tiếp cận rất khác nhau cho các mục tiêu vững chắc. Mặc dù các mục tiêu cơ bản vẫn giữ nguyên (lợi nhuận, phát triển sản phẩm, v.v.), có nghĩa là để đạt được các mục tiêu này hoàn toàn khác nhau. Chuyên gia hoạch định chiến lược quốc tế đang đối phó với các biến số phức tạp hơn nhiều về hậu cần, văn hóa, hệ thống chính trị và nguồn nhân lực. Chỉ các công ty được thành lập tốt mới nên tiếp cận các chiến lược bao gồm phát triển ở nước ngoài, vì một bộ máy quan liêu, hoạt động tốt có chứa các chuyên gia trong thị trường mục tiêu là không thể thiếu để phát triển các chiến lược hoạt động bên ngoài Hoa Kỳ.
