Khí hậu đạo đức của một tổ chức kinh doanh có thể tạo ra sự khác biệt giữa một liên doanh thành công và không thành công. Trong một bài báo xuất bản năm 2007 trên tạp chí Financial Executive, nhà văn đóng góp Cynthia Waller Vallario cho rằng có thể có mối liên hệ giữa cách doanh nghiệp cảm nhận và môi trường đạo đức bên trong của nó. Cải thiện môi trường đạo đức trong kinh doanh của riêng bạn "nâng cao và giữ gìn danh tiếng của nó, truyền cảm hứng cho lòng trung thành và quảng cáo rằng nó có thông điệp đạo đức đúng đắn. Nó cũng thúc đẩy văn hóa đạo đức trong tổ chức."
Đánh giá hành vi đạo đức
Trong một bài báo được xuất bản năm 2004, Curtis C. Verschoor đề xuất rằng các công ty nên trải qua kiểm toán đạo đức nội bộ một cách thường xuyên. Ông cho rằng "việc kiểm toán nội bộ thường xuyên về đạo đức và chương trình tuân thủ của tổ chức sẽ tăng thêm giá trị lớn cho tổ chức." Verschoor lập luận rằng các tổ chức kinh doanh phải có cách tiếp cận "từ trên xuống" đối với đạo đức. Bằng cách giao tiếp và mô hình hóa các tiêu chuẩn hành vi từ cấp cao nhất của doanh nghiệp của bạn xuống các vị trí cấp đầu vào, bạn có thể đảm bảo rằng không có "khoảng cách" giữa các tiêu chuẩn đạo đức và hành vi thực tế của nhân viên. Bằng cách thường xuyên đánh giá các tiêu chuẩn này và hành vi lãnh đạo của công ty bạn, bạn có thể thúc đẩy hiệu quả việc tuân thủ các chuẩn mực hành vi đạo đức cho tổ chức của mình một cách hiệu quả.
Giáo dục nhân viên
Sự tập trung gia tăng trong cộng đồng doanh nghiệp liên quan đến các vấn đề dựa trên đạo đức đã dẫn đến tăng tài trợ và nghiên cứu để tăng nhận thức về đạo đức. Một chiến lược để cải thiện môi trường đạo đức của tổ chức kinh doanh của bạn là cung cấp hoặc thậm chí yêu cầu các lớp học về đạo đức kinh doanh. Các lớp học đạo đức kinh doanh tại trường cao đẳng cộng đồng địa phương hoặc thậm chí các lớp học được cung cấp trực tiếp thông qua bộ phận nhân sự có thể là một cách thiết thực và hiệu quả về chi phí để cung cấp đào tạo và động lực đạo đức liên tục.
Bảo vệ nhân viên
Một vấn đề có thể nảy sinh trong việc thúc đẩy các hướng dẫn đạo đức cho lực lượng lao động của bạn là nhân viên sợ hãi có thể liên quan đến vai trò của họ trong việc báo cáo hành vi phi đạo đức hoặc nghi vấn của một nhân viên khác hoặc thậm chí là giám sát viên. Nhân viên phải được đảm bảo rằng họ sẽ an toàn trước sự trả thù từ các nhân viên hoặc người giám sát khác, những người có thể được đưa vào để tham gia vào các hoạt động đáng ngờ. Cách tốt nhất để đảm bảo sự đảm bảo này là cung cấp cho nhân viên một kênh bí mật thông qua đó họ có thể báo cáo hành vi xấu. Một đường dây nóng về đạo đức công ty là một cách để tăng sự sẵn lòng của nhân viên. Một hộp khác có thể là một hộp gợi ý được giữ ở một vị trí an toàn nơi các nhân viên khác không có khả năng nhìn thấy một trong những nhân viên của họ đưa họ vào. Nhân viên phải tự tin chắc chắn rằng việc báo cáo hành vi xấu được mong đợi và an toàn.
