Chiến lược tổ chức là một phương tiện tuyệt vời để đảm bảo rằng một công ty có định hướng và mục tiêu rõ ràng cần đạt được. Một chiến lược sẽ chỉ thành công, tuy nhiên, nếu chiến lược dự định giống như chiến lược đã thực hiện.
Xác định khoảng trống
Một phân tích khoảng cách có thể cho bạn biết nếu chiến lược của bạn, như nó được thực hiện, giống như chiến lược dự định của bạn. Một phân tích khoảng cách bắt đầu bằng cách xem xét chiến lược dự định của bạn, sau đó đánh giá chiến lược thực tế của bạn và cuối cùng là đo khoảng cách giữa hai chiến lược.
Thay đổi
Nếu có những khoảng trống giữa chiến lược dự định của bạn và chiến lược đang được hiện thực hóa trong thực tế, thì cần phải loại bỏ những khoảng trống. Để làm điều này, bạn phải thực hiện các thay đổi để đưa chiến lược thực tế của bạn phù hợp với chiến lược dự định của bạn.
Lợi ích
Bằng cách xem xét sự khác biệt có thể tồn tại giữa chiến lược thực tế và chiến lược đã thực hiện của bạn và bằng cách thực hiện các thay đổi để giảm thiểu sự khác biệt, có thể đảm bảo rằng bạn giữ chiến lược của mình theo dõi và thực hiện theo ý định của bạn. Tổ chức của bạn sẽ được hưởng lợi từ việc có một chiến lược rõ ràng để đạt được mục tiêu của mình.
