Mọi người đều có những thăng trầm, nhưng hành vi có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của nhân viên và khó có thể xác định liệu một ngày tốt của nhân viên thực sự có nghĩa là cô ấy sẽ thực hiện tốt hay một ngày tồi tệ có nghĩa là mức độ hiệu suất của cô ấy sẽ giảm. Chìa khóa cho người giám sát và quản lý là tìm hiểu nhân viên nào chịu nhiều biến động hành vi ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của họ tại nơi làm việc và nhân viên dường như có thể quản lý bất kể họ cảm thấy thế nào.
Aloofness có thể có nghĩa là hiệu suất cao
Những nhân viên tự xưng mình từ đồng nghiệp hoặc đơn giản chỉ muốn làm việc riêng lẻ thay vì là một phần của nhóm có thể thực sự làm tốt công việc của họ một cách đặc biệt. Người hướng nội và những người thích sự cô độc thường được mô tả là xa cách. Trên thực tế, sở thích làm việc của một nhân viên có thể có nghĩa là cô ấy thích dựa vào các kỹ năng và khả năng của chính mình thay vì phụ thuộc vào người khác. Cách tiếp cận một chiều này đối với nhiệm vụ và nhiệm vụ công việc có thể là cách nhân viên tập trung vào những gì nó cần để tạo ra một sản phẩm công việc tuyệt vời. Trong môi trường làm việc tập trung vào nhóm, nhân viên xa cách có thể khó giám sát và công việc của cô có thể bị ảnh hưởng. Nhưng nếu người quản lý của cô ấy hiểu phong cách làm việc đặc biệt của cô ấy, tổ chức có thể được hưởng lợi từ một nhân viên tận tụy và khó tính, thích làm việc độc lập, thay vì là một phần của một nhóm.
Hai mặt cho nhân viên Gregarious
Khi một nhân viên là cuộc sống của bữa tiệc, anh ta có thể phù hợp với bất kỳ nhóm làm việc nào vì khả năng hòa nhập vào bất kỳ môi trường nào và mang lại sự nhiệt tình cho một nhóm buồn tẻ hoặc không có động lực. Điều đó nói rằng, thành viên nhóm tham lam nhất có thể không hoàn toàn tập trung vào các nhiệm vụ công việc. Anh ta có thể tập trung hơn vào việc nuôi dưỡng các mối quan hệ công việc ít liên quan đến một dự án tập trung vào nhóm. Năng lượng của anh ta có thể bị sai lệch, điều này đòi hỏi các thành viên khác trong nhóm phải chùn bước hoặc cố gắng buộc anh ta thực hiện phần công việc được giao thay vì cho phép anh ta tập trung hơn vào việc mọi người có hòa thuận với nhau không. Mặt khác, một thành viên trong nhóm tập trung vào công việc được giao và phát triển mối quan hệ hợp tác có thể truyền cảm hứng cho nhóm để hoàn thành các dự án của mình theo cách gây ấn tượng với người quản lý và tạo ra một nhóm gắn kết và gắn kết, cuối cùng mang lại lợi ích cơ quan.
Tổ chức và thiếu nó
Tổ chức, hoặc thiếu nó, có ảnh hưởng lớn đến công việc. Mặc dù mọi người đều biết người có thể dễ dàng đặt tay vào chính xác những gì họ cần mặc dù không gian làm việc lộn xộn của họ, nhưng đây không phải là chuẩn mực. Hầu hết những người rất vô tổ chức có một thời gian khó khăn để đáp ứng thời hạn vì họ dành quá nhiều thời gian để săn lùng những gì họ cần. Họ đến trễ trong các cuộc họp và xuất hiện không chuẩn bị. Họ giữ việc hoàn thành dự án bằng cách không đóng góp phần của họ cho một dự án nhóm vì những phần họ cần được chôn ở đâu đó trong văn phòng của họ. Mặt khác, một người thể hiện hành vi có tổ chức cho người khác thấy giá trị của việc giữ một không gian làm việc gọn gàng và, không chỉ trích bất cứ ai, khuyến khích người khác làm theo sự dẫn dắt của cô.
Hành vi bắt nạt tạo ra nghi ngờ
Một thái độ độc đoán gây ra hành vi nhạt nhẽo nhất quán tạo ra vấn đề cho tất cả. Người này tin rằng anh ta biết cách tốt nhất để làm mọi thứ, và vui vẻ đặt mình phụ trách công việc nhóm. Anh ta kiểm tra các hoạt động của đồng nghiệp, ghi đè bất cứ điều gì đi lệch khỏi cách anh ta sẽ làm. "Đó là cách của anh ấy hoặc đường cao tốc" là cách người khác mô tả làm việc với anh ấy. Hành vi độc đoán trong nhân viên gây ra xích mích giữa các thành viên trong nhóm. Nó có thể khiến một số người nghi ngờ về khả năng của chính họ và thụ động nhượng bộ những ý tưởng của kẻ bắt nạt. Đồng nghiệp có thể ngừng đề xuất ý tưởng vì chúng luôn bị ghi đè. Hoặc, họ có thể thách thức người độc đoán, gây ra kịch tính gây khó khăn khi làm việc hiệu quả.
Tin đồn văn phòng ăn hết thời gian
Hành vi tin đồn là một vấn đề hai lần. Nó khiến mọi người chống lại nhau khi những tin đồn lan truyền và được tin tưởng hoặc chiến đấu, với đồng nghiệp đứng về phía và thường tẩy chay chủ đề của tin đồn. Đó cũng là một sự lãng phí rất lớn thời gian của mọi người. Mặc dù người lao động dành thời gian để nói về các vấn đề không phải là công việc, nhưng nói về nhau sẽ tạo ra cảm giác tổn thương và hiểu lầm. Không khuyến khích tin đồn, gần như luôn luôn tiêu cực, ủng hộ dành thời gian xây dựng lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu công việc.
