Sẽ là một thế giới tuyệt vời nếu mọi người có thể cùng nhau cố gắng, đẩy doanh nghiệp đến mục tiêu mong muốn. Đây là nền tảng của một phong cách quản lý được gọi là lãnh đạo chuyển đổi, kéo mọi người vào các quyết định lớn, đảm bảo toàn bộ đội ngũ được đầu tư cá nhân vào sự thành công của công ty. Nghe thật tuyệt phải không? Nhưng nếu bạn đang nghĩ về việc sử dụng phương pháp này trong doanh nghiệp của mình, thì điều quan trọng là phải biết những điểm yếu của khả năng lãnh đạo chuyển đổi cũng như những điểm mạnh của nó.
Lời khuyên
-
Lãnh đạo chuyển đổi có thể dẫn đến các quyết định sai lầm nếu các nhà lãnh đạo bối rối hoặc nhân viên kiệt sức.
Lãnh đạo bối rối
Mặc dù các nhân viên đã tuyên bố ưu tiên cho phong cách lãnh đạo biến đổi, một nghiên cứu cho thấy rằng các nhà tuyển dụng thường chỉ nghĩ rằng họ đang cung cấp nó. Tuy nhiên, từ quan điểm của nhân viên, phong cách lãnh đạo thực sự là giao dịch, điều ngược lại. Phong cách lãnh đạo giao dịch cố gắng trao đổi phần thưởng cho hiệu suất, thay vì coi nhân viên là một phần thực sự của quá trình ra quyết định. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi phải đảm bảo rằng họ thực sự tập trung vào việc xây dựng đội ngũ và hợp tác, thay vì tiếp tục coi nhân viên là cấp dưới.
Phụ thuộc vào nhân viên
Vì tính năng động của nhóm có thể khác biệt đáng kể giữa công ty này với công ty tiếp theo, một cách tiếp cận không hiệu quả với tất cả các doanh nghiệp. Lãnh đạo chuyển đổi làm việc tốt nhất với những nhân viên thích là một phần của quá trình và những người cũng làm việc tốt với nhau. Nếu một nhà lãnh đạo thấy rằng việc tập hợp toàn bộ nhóm ở một nơi để thảo luận về việc tạo ra những thay đổi lớn dẫn đến việc thiếu sự tham gia hoặc xung đột liên tục, thì phong cách này có thể không phù hợp.
Khi niềm đam mê vượt qua thực tế
Một số nhà lãnh đạo truyền cảm hứng nhất đã giành chiến thắng trước các nhóm lớn người với những ý tưởng có vẻ như là người chuyển đổi. Những người theo dõi bị cuốn vào niềm đam mê này, tin rằng người lãnh đạo có khả năng tạo ra sự khác biệt lớn trong cuộc sống của họ. Nhưng thông điệp của một nhà lãnh đạo biến đổi là không phải lúc nào cũng vững chắc. Điều quan trọng là một nhà lãnh đạo không chỉ đưa các thành viên trong nhóm vào hoạt động của công ty mà còn lắng nghe suy nghĩ của họ.
Tránh chơi yêu thích
Nếu bạn đang dẫn dắt một nhóm người hướng tới cùng một mục tiêu, bạn có thể đối xử bình đẳng với từng thành viên không? Điều trị ưu tiên là khó tránh, đặc biệt là khi bạn đang cố gắng lấy ý tưởng từ các thành viên trong nhóm. Tự nhiên sẽ có một số người đóng góp nhiều hơn, và một số trong số họ sẽ cung cấp giá trị lớn hơn trong những đóng góp đó, vì vậy bạn sẽ thấy mình dành cho họ nhiều sự chú ý hơn bạn mong đợi. Để lãnh đạo chuyển đổi để trao quyền cho toàn bộ nhóm, các nhà lãnh đạo phải nỗ lực phối hợp để bao gồm tất cả mọi người, điều này đôi khi có nghĩa là nuôi dưỡng các thành viên nhóm ít kinh nghiệm hơn.
Mặc dù có những nhược điểm của lãnh đạo chuyển đổi, nó có thể hoạt động với cam kết đúng đắn. Các nhà lãnh đạo nên theo dõi kết quả của phong cách này và chắc chắn rằng nó sẽ nhận được kết quả mong muốn. Theo thời gian, bạn sẽ có thể tìm ra một phương pháp lãnh đạo phù hợp nhất với nhóm của mình, ngay cả khi nó có nghĩa là sự kết hợp của các phương pháp.
