Các kế hoạch kinh doanh thường được sử dụng bởi các doanh nghiệp mới hoặc thành lập đang cố gắng đảm bảo tài chính từ các nhà đầu tư hoặc tổ chức cho vay. Kế hoạch đưa ra các kế hoạch tăng trưởng và phát triển trong tương lai của công ty. Nó là một công cụ quan trọng để hướng dẫn sự tiến bộ và tăng trưởng của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một kế hoạch cơ bản bao gồm ít nhất bảy phần. Đó là tóm tắt điều hành, tóm tắt công ty, sản phẩm hoặc dịch vụ, phân tích thị trường, chiến lược, đội ngũ điều hành và phân tích tài chính.
Thu thập dữ liệu
Thu thập dữ liệu cho từng phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Bảy phần là tóm tắt điều hành, tóm tắt công ty, sản phẩm hoặc dịch vụ, phân tích thị trường, chiến lược, nhóm điều hành và phân tích tài chính. Tóm tắt điều hành là phần đầu tiên trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Nó là tổng hợp của tất cả mọi thứ trong kế hoạch của bạn. Bạn sẽ sáng tác nó lần cuối. Hoàn thành các phần còn lại theo bất kỳ thứ tự nào phù hợp với bạn.
Thủ công tóm tắt công ty. Đây là mô tả cơ bản của công ty bạn. Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của nó, lịch sử của nó, tên hợp pháp và thời gian trong kinh doanh. Nếu doanh nghiệp của bạn là một doanh nghiệp khởi nghiệp bao gồm các kế hoạch trong tương lai. Địa điểm văn phòng và / hoặc nhà máy sản xuất cần được đưa vào.
Soạn phần sản phẩm và dịch vụ của bạn. Tập trung vào lợi ích khách hàng của sản phẩm của bạn. Truyền đạt lý do tại sao sản phẩm của bạn là duy nhất và ai sẽ mua nó. Mô tả bất kỳ vấn đề nó sẽ giải quyết cho khách hàng. Bao gồm những gì làm cho nó tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, bóng đèn là một cải tiến lớn so với ánh nến. Cũng mô tả cách bạn sản xuất và phân phối sản phẩm của bạn.
Kết hợp các phần phân tích thị trường của kế hoạch. Mô tả khách hàng của bạn và cách bạn có kế hoạch tiếp cận họ. Bao gồm các kế hoạch quảng cáo, khuyến mãi và phân phối sản phẩm của bạn. Giải thích sự khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh và mô tả lý do tại sao sản phẩm của bạn tốt hơn.
Làm phần chiến lược của bạn. Tạo một dòng thời gian bán hàng và phân phối cho doanh nghiệp của bạn với thời hạn. Giải thích cách bạn sẽ hoàn thành và theo dõi các mục tiêu này. Danh sách quản lý chịu trách nhiệm cho các mục tiêu khác nhau.
Thủ công phần tài chính của kế hoạch. Liệt kê tài sản, thông tin dòng tiền và dự đoán thu nhập. Bao gồm một bảng lãi lỗ dự kiến.
Làm phần quản lý của kế hoạch của bạn. Mô tả kinh nghiệm và thành công trước đó của các thành viên trong nhóm điều hành của bạn. Bao gồm phần này ngay cả khi bạn là người điều hành duy nhất.
Tóm tắt và sản phẩm cuối cùng
Soạn tóm tắt điều hành của bạn. Tóm tắt ngắn gọn từng phân đoạn trước. Chỉ nhấn mạnh những điểm chính và ngắn gọn. Tom Berry, chủ tịch và người sáng lập Palo Alto Software và lãnh đạo ngành công nghiệp BPlans.com khuyến nghị các bản tóm tắt điều hành chỉ là một trang. Tóm tắt điều hành của bạn là điều đầu tiên ai đó đọc về kế hoạch kinh doanh của bạn. Làm cho họ muốn đọc thêm.
Đặt tất cả các phần trước với nhau trong một tài liệu. Tóm tắt điều hành là đầu tiên. Thứ tự của các phần khác là tùy thuộc vào bạn.
Đọc lại kế hoạch của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn đã bao gồm tất cả các thông tin thích hợp. Nếu bạn có thể, hãy nhờ một người bạn hoặc đồng nghiệp đọc lại. Thực hiện các thay đổi phù hợp.
Lời khuyên
-
Sử dụng một trong nhiều mẫu kế hoạch kinh doanh trực tuyến tại Bplans.com hoặc SBA.com.
Mỗi doanh nghiệp mới có một số loại cạnh tranh. Hãy chắc chắn rằng bạn giải quyết điều này trong phần sản phẩm và tiếp thị.
Cảnh báo
Đảm bảo tất cả dữ liệu của bạn là chính xác; không ước tính hoặc phóng đại số liệu.
Nói rằng bạn không có cạnh tranh là một lá cờ đỏ cho các nhà đầu tư. Nó báo hiệu bạn chưa hoàn thành bài tập về nhà hoặc bạn không biết rõ danh mục sản phẩm của mình.
