Hợp nhất nhà cung cấp có hai cách hiểu cơ bản. Nó đề cập đến việc giảm các nhà cung cấp trong một ngành do sáp nhập và mua lại. Nó cũng được sử dụng để mô tả một chiến lược bán lẻ sử dụng ít nhà cung cấp hơn để xây dựng mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ.
Cơ sở hợp nhất nhà cung cấp
Sáp nhập và mua lại là phổ biến cho kinh doanh và công nghiệp vào đầu thế kỷ 21. Điều này ảnh hưởng đến các nhà cung cấp khi một số công ty sáp nhập, trong khi các doanh nghiệp lớn hơn mua lại các nhà cung cấp thích hợp khác.
Cơ sở hợp lý hóa nhà cung cấp
Hợp lý hóa nhà cung cấp thường được sử dụng thay cho hợp nhất nhà cung cấp như một chiến lược kinh doanh. Nó mô tả các nhà bán lẻ hoặc người mua cắt giảm số lượng nhà cung cấp mà họ hợp tác để có quan hệ đối tác mạnh mẽ và để giảm sự thiếu hiệu quả của đơn hàng.
Quản lý chuỗi cung ứng
Một chiến lược kinh doanh đầu thế kỷ 21 được gọi là quản lý chuỗi cung ứng (SCM) đã có tác động lớn đến cách các công ty nhìn vào mối quan hệ nhà cung cấp. Để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng tốt nhất với mức giá tốt nhất có thể cho khách hàng cuối, các nhà bán lẻ thiết lập quan hệ đối tác tích hợp, tin tưởng với các nhà cung cấp cốt lõi để cùng có lợi.
