Quan điểm truyền thống về xung đột tổ chức xem các vấn đề tại nơi làm việc là các thực thể hoàn toàn tiêu cực. Theo Cổng thông tin kinh doanh và du lịch đa ngôn ngữ Jordan, các doanh nhân sở hữu giao diện truyền thống để tránh xung đột nơi làm việc.
Hiệu ứng
Tránh xung đột tổ chức tạo ra các tình huống thắng-thua, khiến cho đảng ít mạnh hơn cảm thấy bất mãn. Ngoài ra, Tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp, bách khoa toàn thư về kinh doanh, lưu ý việc tránh xung đột nơi làm việc sẽ giữ nguyên gốc xung đột, khiến cho xung đột có thể xảy ra.
Tính năng, đặc điểm
Sự e ngại trong giao tiếp chứng minh sự phổ biến trong quan điểm truyền thống về xung đột tổ chức. Sự e ngại này ngăn chặn việc chia sẻ ý tưởng mới, tạo ra một nơi làm việc tự mãn.
Lịch sử
Theo Reference for Business, quan điểm truyền thống về xung đột nơi làm việc chi phối triết lý kinh doanh cho đến những năm 1940. Đến thập niên 1940, triết lý đã thay đổi thành niềm tin, được quản lý một cách chính xác, xung đột tổ chức có thể giúp một tổ chức.
Cân nhắc
Mặc dù không còn được coi là hiệu quả để tránh xung đột nơi làm việc, Tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp lưu ý rằng chiến lược này có vai trò trong quản lý xung đột. Vai trò này liên quan đến việc tránh ngắn hạn để giúp làm dịu cảm xúc trước khi bắt đầu giải quyết xung đột. Sự bình tĩnh chứng tỏ quan trọng bởi vì giải quyết xung đột đòi hỏi tư duy khách quan.
