Tỷ lệ hàng giờ mà một nhân viên nhận được không thể hiện toàn bộ mức bồi thường mà anh ta nhận được. Chẳng hạn, chi phí lợi ích - chẳng hạn như bảo hiểm y tế, hưu trí, bảo hiểm khuyết tật, kế hoạch hỗ trợ nhân viên và đóng góp của chủ lao động cho An sinh xã hội - cũng cần được tính đến cùng với tỷ lệ cố định để đưa ra một bức tranh chân thực về chi phí hàng giờ của nhân viên cho tổ chức. Để dễ tính toán, hầu hết các công ty lớn đều tính trung bình số tiền trợ cấp - được gọi là "tải lợi ích" hoặc "tải lương" - theo hạng công việc và phản ánh số tiền theo phần trăm lương.
Xác định các lợi ích mà nhân viên - hoặc lớp công việc - được hưởng. Ví dụ, một số nhân viên có thể đủ điều kiện nhận mức bảo hiểm nhân thọ cao hơn, đóng góp lớn hơn cho các lợi ích y tế hoặc đóng góp hưu trí của người sử dụng lao động.
Tính chi phí hàng năm của mỗi lợi ích riêng biệt. Đừng quên bao gồm các khoản đóng góp bắt buộc được thực hiện bởi chủ lao động, chẳng hạn như An sinh xã hội.
Cộng các chi phí của các lợi ích lại với nhau để có được tổng số tiền trợ cấp hàng năm.
Chia tỷ lệ lợi ích hàng năm cho mức lương hàng năm của nhân viên để có được hệ số nhân lợi ích. Nếu một nhân viên đang kiếm được mức lương hàng năm là 100.000 đô la và nhận được các khoản trợ cấp lên tới 30.000 đô la hàng năm, thì việc tính toán sẽ như sau: 30/100 = 0,30. Do đó, hệ số lợi ích là 0,30, hoặc 30 phần trăm của tỷ lệ hàng giờ.
Nhân tỷ lệ hàng giờ với hệ số nhân lợi ích để chuyển đổi tỷ lệ phần trăm lợi ích của tỷ lệ hàng giờ thành một con số đô la. Nếu một nhân viên kiếm được 10 đô la mỗi giờ và có tỷ lệ lợi ích là 30 phần trăm, thì phép tính sẽ như sau: 10 x 0,30 = 3, vì vậy tổng số tiền được trả cho nhân viên trong lợi ích mỗi giờ sẽ là 3 đô la.
Lời khuyên
-
Nếu bạn không muốn tính toán tải lợi ích theo cách thủ công mỗi năm, phần mềm có sẵn để thực hiện nhiệm vụ cho bạn.
Cảnh báo
Nếu bạn đang sử dụng các số chung, số tiền cụ thể cho mỗi nhân viên có thể thay đổi đáng kể tùy thuộc vào các yếu tố như tuổi, giới tính và thời gian phục vụ, chẳng hạn.
