Bạn đã có một công việc làm việc nhiều giờ và bạn muốn thử một cái gì đó khác. Tại sao không sử dụng các kỹ năng của bạn để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn? Đó có thể là một ý tưởng tốt, nhưng trước tiên bạn nên nhìn xung quanh và phân tích ngành. Các phương pháp phổ biến nhất để tiến hành phân tích ngành là: phân tích PEST, phân tích SWOT và kiểm tra Năm lực lượng của Porter.
Lời khuyên
-
Một phân tích ngành giúp các nhà quản lý doanh nghiệp hiểu được vị trí của các công ty của họ so với các đối thủ trong cùng thị trường, xác định các cơ hội và tập trung nguồn lực của họ vào các cách để phát triển lợi thế cạnh tranh.
Tiến hành phân tích PEST
Một phân tích PEST xem xét các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ trong một thị trường.
- Chính trị: Lúc đầu, kiểm tra chính trị của một thị trường có vẻ không liên quan đến việc bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ. Nhưng nó không phải là. Những cơn gió và xu hướng chính trị có thể ảnh hưởng đến các quy định có thể gây khó khăn cho việc bắt đầu một doanh nghiệp mới và có thể cản trở sự phát triển của nó.
- Thuộc kinh tế: Đây có phải là thời điểm tốt để bắt đầu một doanh nghiệp mới? Là nền kinh tế đi lên hay đi xuống? Bơi tốt hơn khi thủy triều dâng cao hơn là chiến đấu với hạ cấp.
- Xã hội: Mong muốn và mong muốn của người tiêu dùng luôn thay đổi. Là xu hướng văn hóa xã hội làm việc có lợi cho doanh nghiệp của bạn? Còn nhân khẩu học của khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp của bạn thì sao? Sử dụng các báo cáo ngành từ các hiệp hội thương mại để tìm thông tin này.
- Công nghệ: Một doanh nghiệp không thể tồn tại mà không cập nhật với công nghệ mới nhất. Đối thủ của bạn chắc chắn sẽ sử dụng các công nghệ tiên tiến nhất cho các công ty của họ và bạn sẽ phải gặp họ để cạnh tranh và ở lại trong cuộc đua.
Thực hiện phân tích SWOT
Phân tích SWOT khám phá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.
- Điểm mạnh: Khi bạn kiểm tra cấu trúc ngành của đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh của bạn là gì và chúng không có. Làm thế nào bạn có thể đặt riêng mình?
- Những điểm yếu: Đừng bỏ qua điều này. Hãy trung thực và xác định điểm yếu của bạn. Sau đó, lập kế hoạch để bù đắp chúng.
- Cơ hội: Tìm kiếm các lỗ mở trên thị trường. Xác định các tình huống mà bạn có thể khai thác để có chỗ đứng trên thị trường và làm cho nó có lợi nhuận.
- Các mối đe dọa: Những trở ngại bạn sẽ gặp phải khi bắt đầu kinh doanh là gì? Đối thủ của bạn đang làm gì mà bạn không thể? Bạn có đủ vốn để hỗ trợ doanh nghiệp cho đến khi có lãi?
Phân tích năm lực lượng của Porter
Năm Lực lượng của Porter là một trong những phương pháp phân tích ngành nổi bật nhất:
- Cường độ cạnh tranh: Có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh đã có mặt trên thị trường, và họ mạnh đến mức nào? Rõ ràng, cơ hội thành công sẽ tốt hơn khi cạnh tranh mỏng và yếu.
- Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp: Các nhà cung cấp luôn tìm kiếm cơ hội tăng giá. Doanh nghiệp của bạn có thể tìm thấy nhiều nhà cung cấp? Bạn càng có nhiều sự lựa chọn, bạn càng dễ dàng chuyển đổi khi nhà cung cấp cố gắng ép bạn với giá cao hơn.
- Sức mạnh thương lượng của người mua: Khách hàng sẽ luôn được đàm phán để có giá thấp hơn. Người mua lớn sẽ sử dụng sức mạnh của họ để có được giá thấp hơn. Có một cơ sở khách hàng lớn hơn sẽ giúp giảm thiểu rủi ro này.
- Mối đe dọa của sự thay thế: Làm thế nào dễ dàng cho khách hàng của bạn để tìm sản phẩm thay thế cho sản phẩm của bạn? Dễ thay thế có thể đặt một giảm giá vào giá khi khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn.
- Mối đe dọa của những người mới tham gia: Khó khăn của các đối thủ mới gia nhập thị trường có thể là tốt và xấu. Nếu bạn khó bắt đầu, đó sẽ là yếu tố ngăn cản người khác tham gia.
Có doanh nghiệp của riêng bạn có nhiều phần thưởng. Nhưng nó đòi hỏi sự chăm chỉ và lập kế hoạch cẩn thận.Tiến hành phân tích ngành là một quá trình thiết yếu để bắt đầu kinh doanh và cải thiện tỷ lệ có một liên doanh thành công và có lợi nhuận. Một phân tích ngành cũng có thể là một công cụ hữu ích cho các công ty được thành lập muốn duy trì tính cạnh tranh.
