Chủ doanh nghiệp và người quản lý liên tục đánh giá năng suất của các quy trình của họ. Họ đo lường năng suất bằng tỷ lệ giữa số lượng thành phẩm và lượng tài nguyên được sử dụng để tạo ra các sản phẩm đó. Mặc dù điều này cho bạn biết rất nhiều về số lượng sản phẩm sẵn sàng để bán, chủ doanh nghiệp cũng phải quan tâm đến hiệu quả của quy trình của họ. Năng suất sản phẩm đo lường có bao nhiêu sản phẩm có chất lượng có thể bán được mà các quy trình của công ty có thể tạo ra.
Lời khuyên
-
Tính năng suất sản phẩm bằng cách thêm số lượng đơn vị tốt và đơn vị làm lại có sẵn để bán.
Đo năng suất
Các nhà quản lý đánh giá năng suất của một quy trình bằng cách đo số lượng thành phẩm, được gọi là đầu ra, theo thời gian, vật liệu và năng lượng - đầu vào - cần thiết để tạo ra chúng. Các doanh nghiệp thường sử dụng thời gian làm thước đo đầu vào tiêu chuẩn. Chẳng hạn, công nhân tại Nội thất hư cấu có thể lắp ráp 80 chiếc ghế trong một ngày tám giờ. Năng suất của nhà máy Nội thất hư cấu có thể được tính là 80/8, hoặc 10 ghế mỗi giờ lao động.
Đơn vị tốt so với đơn vị làm lại
Vì không có quy trình sản xuất nào có thể tạo ra đầu ra hoàn hảo mỗi lần, một số sản phẩm sẽ không có sẵn để bán ngay sau khi sản xuất. Một số sản phẩm này có thể trải qua một quy trình khác để loại bỏ các khuyết tật và trở thành các mặt hàng có thể bán được. Một đơn vị tốt là một đầu ra đã sẵn sàng để bán ngay lập tức. Một đơn vị làm lại là một đầu ra trải qua quá trình loại bỏ các khiếm khuyết và chuẩn bị để bán. Tại nhà máy Nội thất hư cấu, một chiếc ghế được làm lại có thể cần phải thay chân, lưng được hoàn thiện hoặc ghế được gia cố để sẵn sàng bán.
Cách tính năng suất sản phẩm
Công thức cho năng suất sản phẩm là tổng của các đơn vị tốt và các đơn vị làm lại có sẵn để bán. Công thức trông như thế này:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Trong đó Y = Năng suất, I = Đơn vị sản xuất theo kế hoạch
G = Tỷ lệ đơn vị tốt
R = Tỷ lệ đơn vị làm lại có sẵn để bán
Trong ví dụ về Nội thất hư cấu, công ty có kế hoạch sản xuất 80 chiếc ghế mỗi ngày. Quá trình sản xuất dẫn đến 90 phần trăm số ghế đã sẵn sàng để bán. Đối với phần còn lại cần được làm lại, 60 phần trăm sẽ sẵn sàng để bán.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Các quy trình hiện tại của Nội thất hư cấu có thể tạo ra 76,8 ghế có thể bán được mỗi ngày.
Sử dụng cho năng suất sản phẩm
Người quản lý cũng có thể sử dụng công thức năng suất sản phẩm để tính toán có bao nhiêu đơn vị quy trình sản xuất của họ phải tạo ra để cung cấp một số lượng cụ thể các đơn vị tốt. Trong ví dụ này, Nội thất hư cấu muốn sản xuất 80 chiếc ghế có thể bán được mỗi ngày. Các nhà quản lý có thể sử dụng phương trình này để xác định có bao nhiêu chiếc ghế được lên kế hoạch mà quá trình sản xuất của họ phải tạo ra để đạt được con số đó:
80 = Tôi (0,9) + Tôi (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9I + (0,1) (0,6)
80 = 0,9I + 0,06I = 0,96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
Công ty phải có kế hoạch sản xuất 83,33 ghế mỗi ngày để có được sản lượng 80 ghế có thể bán được mỗi ngày.
