Mục tiêu tuyển dụng và tuyển chọn bao gồm nhiều thành phần liên quan đến tìm kiếm, tuyển dụng và giữ chân nhân viên có trình độ. Định nghĩa rõ ràng về trình độ công việc cho phép xác định dễ dàng hơn các ứng viên tiềm năng. Tuyển dụng bao gồm thu hút các cá nhân có khả năng sử dụng các phương pháp như gia công và internet. Mục tiêu lựa chọn bao gồm các kỹ thuật đánh giá như phỏng vấn, kiểm tra lý lịch và kiểm tra năng lực.
Trình độ chuyên môn
Một danh sách dễ hiểu và được xác định rõ ràng về trình độ cần thiết hỗ trợ quá trình tuyển dụng bằng cách loại bỏ các ứng viên tiềm năng không đủ tiêu chuẩn. Một danh sách đơn giản các kỹ năng và thành tích cần thiết giúp đơn giản hóa quy trình và là mục tiêu đầu tiên để tuyển dụng. Các bằng cấp quan trọng nhất thuộc về cơ thể của bản mô tả công việc. Ví dụ, một công việc cần bằng đại học nên nêu yêu cầu trong bản mô tả công việc. Một danh sách trước các bằng cấp như bằng đại học giúp loại bỏ các cá nhân không đủ tiêu chuẩn và hợp lý hóa quy trình tuyển dụng và tuyển chọn, HR World.
Nhận biết
Xác định ứng viên có thẩm quyền vẫn là mục tiêu tuyển dụng và tuyển chọn chính cho các doanh nghiệp tìm kiếm nhân viên đáng tin cậy. Theo một bài báo đăng trên Cooperative Grocer năm 2006, một ứng viên xuất hiện đủ điều kiện trên giấy tờ có thể không hài lòng và không có động lực trong công việc. cho các doanh nghiệp mong muốn nhân viên dài hạn. Development Dimensions International cung cấp một loạt các câu hỏi được thiết kế để xác định nhân viên có động lực thay vì chỉ những nhân viên có trình độ.
Sức hút
Mục tiêu tuyển dụng và tuyển chọn bao gồm duy trì một loạt các phương pháp thu hút. Các doanh nghiệp phải thu hút ứng viên bằng cách tích cực tuyển dụng những người có trình độ, đặc biệt nếu lĩnh vực này cạnh tranh. Một bài báo được xuất bản bởi The San Francisco Chronicle năm 2006 đã phác thảo nhiều phương pháp thu hút nhiều nhân viên tiềm năng. Internet cung cấp một nơi để đăng việc làm trong các trang rao vặt trực tuyến cũng như các trang web của công ty. Các cơ quan tuyển dụng bên ngoài được gọi là săn đầu người tìm kiếm ứng viên đủ điều kiện và yêu cầu thanh toán để tìm thành công một nhân viên.
Đánh giá
Thực hành đánh giá vững chắc đảm bảo kết quả tuyển dụng và quy trình tuyển dụng trong các công nhân có năng lực và có động lực. Một phương pháp đánh giá đa dạng và rộng rãi giúp đạt được mục tiêu. Nghiên cứu được phát hành bởi Development Dimensions International cho thấy một quá trình đánh giá đa chiều bao gồm các cuộc phỏng vấn, kiểm tra, tiểu sử và kinh nghiệm. Các cuộc phỏng vấn cho thấy đặc điểm và hành vi tính cách bao gồm mức độ chuyên nghiệp và khả năng tương tác. Các bài kiểm tra tâm lý cho thấy các đặc điểm tiềm ẩn tiềm ẩn như phương pháp xử lý khủng hoảng. Kinh nghiệm tiết lộ phong cách làm việc và mức độ trung thành. Ví dụ, một bản lý lịch chứa đầy nhiều công việc trong một năm Thời gian cho thấy một người nhảy từ công ty này sang công ty khác.
Xác nhận
Mục tiêu cuối cùng của quá trình lựa chọn đòi hỏi phải xác nhận kết quả đánh giá bằng phương pháp khác. Ví dụ, kiểm tra tài liệu tham khảo xác nhận tính hợp lệ của sơ yếu lý lịch và yêu cầu kinh nghiệm của người nộp đơn. Các câu hỏi phỏng vấn liên quan đến kết quả kiểm tra kết quả kiểm tra kép của cả hai. Ví dụ: xác nhận hoặc từ chối kết quả kiểm tra cho thấy tiềm năng của sự nhàn rỗi bằng cách đặt câu hỏi như là Bạn sẽ làm gì nếu bạn có thêm thời gian sau khi hoàn thành một dự án?
