Nghệ thuật tuyển dụng và lựa chọn nhân viên giỏi là một trong những cam kết của tổ chức bởi công ty. Thuê nhanh và tuyển dụng tốt sẽ không mang lại kết quả tương tự. Lùi lại một bước, xem lại thực tiễn hiện tại của bạn để tuyển dụng và tuyển dụng, sau đó so sánh chúng với các chiến lược này.
Tạo nhận thức
Trừ khi bạn là một công ty lớn với phạm vi ảnh hưởng lớn, việc tạo ra nhận thức sẽ là cần thiết. Bạn có thể:
Nhận một gian hàng tại hội chợ việc làm Đăng ký với một trường đại học và nói chuyện một lúc trước các sinh viên Nói với nhân viên hiện tại của bạn để truyền bá về công ty cho gia đình và bạn bè. Yêu cầu sự giới thiệu từ những nhân viên hàng đầu
Ý tưởng là phát triển một nhóm nhân tài tiềm năng trước khi thực sự cần họ. Hãy nghĩ về nó như mua sắm hàng tạp hóa. Bạn đến cửa hàng và dự trữ thực phẩm trước khi bạn sẽ ăn nó. Bạn làm điều này để chuẩn bị trước, bởi vì bạn biết bạn sẽ đói. Thuê nhân viên làm việc theo cách tương tự. Chuẩn bị trước sẽ cho phép bạn một cơ hội tốt hơn để lựa chọn từ những tài năng tốt.
Cung cấp cơ hội và kỳ vọng tăng trưởng
Theo Paul Sarvadi của Tạp chí Doanh nhân, "Các nhà nghiên cứu đồng ý rằng cách tốt nhất để thuê và giữ nhân tài hàng đầu là tạo ra văn hóa công ty nơi nhân viên giỏi nhất muốn làm việc, văn hóa mà mọi người luôn được đối xử tôn trọng và quan tâm."
Điều này có nghĩa là bằng cách chăm sóc nhân viên hiện tại của bạn trước, bạn có thể hoàn thành một vài mục tiêu khác nhau. Đầu tiên, bạn sẽ giữ lại nhiều nhân viên hiện tại của mình do sự hài lòng của họ với công ty. Thứ hai, bạn sẽ tạo ra một bầu không khí học tập tốt, cho phép nhân viên hiện tại phát triển và được lựa chọn cho các cơ hội khác trong tổ chức của bạn. Bằng cách tạo ra một bầu không khí nội bộ lành mạnh, phần lớn việc tuyển dụng của bạn có thể đến từ bên trong.
Tiêu chí lựa chọn
Chọn ứng viên phù hợp là một quyết định quan trọng. Trong khi một số người có thể có lịch sử đúng, họ có thái độ sai. Một số có thể có thái độ đúng nhưng điểm kém trong bài kiểm tra tương thích. Khi tuyển dụng một cá nhân mới vào công ty, hai tiêu chí là tối quan trọng: thái độ và động lực.
Khi bạn chỉ thuê những người có thái độ xuất sắc và động lực to lớn, bạn sẽ tăng đáng kể tỷ lệ thành công của tổ chức. Kỹ năng có thể được học, nhưng một thái độ tốt và động lực không thể. Bạn không thể ép buộc ai đó thay đổi trang điểm tinh thần của mình, nhưng người đã có động lực và có thái độ đúng đắn sẽ thúc đẩy bản thân bạn học các kỹ năng bạn yêu cầu.
Southwest Airlines, nổi tiếng với văn hóa công ty và kinh nghiệm khách hàng mạnh mẽ, thực hành phương pháp này. Trong một bài viết cho Fast Company, Peter Carbonara viết rằng chuyên gia tuyển dụng "Jose Colmenares không tìm kiếm một bộ kỹ năng hay kinh nghiệm cố định. Ông đang tìm kiếm một thứ gì đó khó nắm bắt hơn và quan trọng hơn nhiều - sự pha trộn hoàn hảo của năng lượng, sự hài hước, đội ngũ tinh thần và sự tự tin …"
Năm 2006, Tây Nam đã nhận được 150.000 đơn xin việc cho 4.500 cơ hội tiềm năng.
