Không khí nơi làm việc của bạn làm cho bạn cảm thấy bị kích thích hoặc ngột ngạt? Nếu bạn nói trước đây, công ty của bạn có thể thể hiện hành vi tổ chức đúng đắn. Các yếu tố hành vi ảnh hưởng đến cách mọi người hành động hoặc thực hiện trong một tổ chức. Cho dù bạn yêu, ghét hay thờ ơ với tổ chức của mình đều dựa vào con người, cấu trúc, công nghệ và môi trường của nơi đó. Cuối cùng, một doanh nghiệp có thể thành công hoặc thất bại vì các yếu tố tổ chức. Ví dụ: nếu nhân viên thường ghét nơi họ làm việc, doanh thu cao và hiệu suất kém có thể nhấn chìm triển vọng dài hạn của công ty.
Người dân
Bạn dành nhiều giờ thức dậy tại nơi làm việc, vì vậy sẽ rất có ích nếu chúng là những giờ thú vị, nhưng không phải lúc nào cũng như vậy. Những người trong một tổ chức là một trong những ảnh hưởng chính đối với hành vi tổ chức chung trong một công ty. Trên thực tế, các tương tác giữa các nhân viên là một trong những lĩnh vực nghiên cứu chính trong lĩnh vực hành vi tổ chức. Các đặc điểm cá nhân khác nhau có thể ảnh hưởng đến hành vi tổ chức bao gồm trình độ học vấn của nhân viên, lý lịch, khả năng và niềm tin của họ.
Cơ cấu công ty
Cấu trúc của một công ty đề cập đến việc tổ chức các cá nhân trong các vai trò khác nhau và các mối quan hệ, cả chính thức và không chính thức, giữa các vai trò đó. Ví dụ, một số công ty có hệ thống phân cấp cứng nhắc xác định mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên, trong khi những công ty khác có hệ thống hợp tác, bình đẳng hơn. Số lượng cấp độ trong một tổ chức cũng ảnh hưởng đến hành vi tổ chức của công ty. Ví dụ, trong một công ty có nhiều cấp độ giữa nhân viên cấp mới và quản lý cấp cao, nhân viên cấp mới có thể cảm thấy họ có ít cổ phần trong tổ chức của họ hoặc ý kiến của họ được đánh giá thấp hơn trong một công ty có tương đối ít mức giữa đỉnh và đáy.
Ưu và nhược điểm của công nghệ
Việc sử dụng công nghệ là một thành phần thường bị bỏ qua trong hành vi tổ chức. Ví dụ, nhân viên trong một công ty có thể thể hiện hành vi tổ chức giao tiếp chủ yếu qua email, trong khi nhân viên ở một công ty khác có thể tạo thói quen đi dọc hành lang đến văn phòng của người khác để nói chuyện trực tiếp. Công nghệ cũng ảnh hưởng đến hành vi tổ chức ở chỗ nó cho phép các công ty ngày càng cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn đến ít ràng buộc giữa các nhân viên. Đồng thời, việc sử dụng công nghệ có thể tập hợp mọi người cách nhau về mặt địa lý thông qua việc sử dụng hội nghị truyền hình chẳng hạn.
Môi trường
Các ảnh hưởng môi trường đến hành vi tổ chức có thể đến từ cả nguồn bên trong và bên ngoài. Một công ty tham gia vào một doanh nghiệp có quy định cao có thể có một nền văn hóa chặt chẽ và có cấu trúc do nhu cầu tuân thủ các luật và quy định nhất định từ môi trường bên ngoài của công ty. Môi trường nội bộ của một công ty cũng ảnh hưởng đến hành vi tổ chức. Ví dụ, một công ty đang gặp khó khăn thường sẽ có hành vi tổ chức khác với một doanh nghiệp thành công và đang phát triển. Khi các công ty cao hơn của một công ty làm gương để cải thiện hành vi tổ chức, các hiệu ứng nhỏ giọt để làm nhẹ tâm trạng từ cấp này sang cấp khác, điều này tốt cho tinh thần như đối với kinh doanh.
