Đánh giá hiệu suất là một kinh nghiệm không thoải mái cho tất cả mọi người tham gia. Là một nhân viên, bạn hy vọng bạn sẽ được đánh giá công bằng và thậm chí có thể được tăng lương. Là người quản lý, bạn có thể cần đưa ra phản hồi khó khăn nếu nhân viên của bạn đang gặp khó khăn. Tự đánh giá là một yếu tố phổ biến của đánh giá hiệu suất. Và, giống như bất kỳ công cụ đánh giá hiệu suất nào, tự đánh giá có những ưu điểm và nhược điểm.
Ưu điểm: Khoe khoang về thành tích của bạn
Các nhà quản lý có rất nhiều trên đĩa của họ. Họ có thể không nhận thấy tất cả những điều bạn đang làm đúng. Tự đánh giá cho bạn cơ hội để thu hút sự chú ý đến thành tích của bạn. Nếu bạn biết sắp có một bản tự đánh giá, hãy giữ một tệp trong suốt cả năm về những gì bạn đã đạt được.Nếu bạn không có một tập tin, hãy xem xét cẩn thận công việc của bạn từ năm trước trước khi xem xét hiệu suất của bạn.
Khi thảo luận về thành tích của bạn, hãy cụ thể. Tập trung vào các thành tích có thể đo lường được, như số tiền doanh thu bạn đã mang lại hoặc số vấn đề của khách hàng bạn đã giải quyết. Nói rõ những gì bạn đã hoàn thành và cung cấp bằng chứng để sao lưu các yêu cầu của bạn.
Ưu điểm: Phản ánh điểm yếu của bạn
Hấp dẫn như chỉ tập trung vào các mặt tích cực, tự đánh giá của bạn cũng nên bao gồm các điểm yếu của bạn. Tự đánh giá là một cơ hội để suy nghĩ về nơi bạn có thể cải thiện. Hãy cố gắng khách quan và nhìn vào hiệu suất của bạn từ quan điểm của một người quản lý.
Khi bạn hoàn thành việc tự đánh giá, hãy nêu những lĩnh vực mà bạn cần cải thiện. Bao gồm các bước cụ thể cho những gì bạn sẽ làm để cải thiện. Bạn cũng có thể muốn bao gồm các mục tiêu có thể đo lường và thực tế cho từng bước. Ví dụ, nếu bạn cần cải thiện thời gian phản hồi của khách hàng, hãy xác định bằng cách bạn sẽ cải thiện thời gian phản hồi, cũng như khi nào bạn sẽ hoàn thành mục tiêu đó. Bạn cũng nên xác định các khu vực cần đào tạo, để người quản lý của bạn có thể sắp xếp việc đó cho bạn.
Nhược điểm: Ý kiến khác biệt
Nếu bạn và người quản lý của bạn ở cùng một trang về đánh giá của bạn, mọi việc sẽ diễn ra suôn sẻ trong quá trình đánh giá của bạn. Một nhược điểm của việc tự đánh giá là những tình huống mà ý kiến của bạn về hiệu suất của bạn khác với những người quản lý của bạn. Nếu người quản lý của bạn có ý kiến khác về hiệu suất của bạn, có thể cảm thấy như bạn đã lãng phí thời gian để tự đánh giá. Việc tự đánh giá hấp dẫn có thể làm thay đổi quan điểm của người quản lý của bạn, nhưng có thể không.
Nếu bạn ở trên các trang khác nhau, nó có thể khiến đánh giá hiệu suất của bạn trở nên căng thẳng. Người quản lý của bạn sẽ cần dành thời gian để giải thích sự khác biệt về quan điểm. Cô ấy cũng có thể đặt ra các mục tiêu khác nhau cho bạn so với những gì bạn nghĩ ra trong quá trình tự đánh giá, điều này có thể gây nản lòng.
Nhược điểm: Tính khách quan là khó
Nhược điểm lớn nhất của việc tự đánh giá là khó khách quan. Bạn cần phản ánh chính xác cả điểm mạnh và điểm yếu của mình. Bạn có thể phát huy điểm mạnh của mình hoặc tập trung quá nhiều vào điểm yếu. Cố gắng trung lập nhất có thể khi đánh giá bản thân. Tập trung vào các sự kiện liên quan đến hiệu suất của bạn và, càng nhiều càng tốt, giữ trung lập và sao lưu các tuyên bố của bạn với bằng chứng.
