Một cấu trúc quản lý phi tập trung là một cấu trúc trong đó quyền ra quyết định được giao cho cấp dưới trong toàn tổ chức thay vì giới hạn nó ở một vài giám đốc điều hành hàng đầu. Dưới một tổ chức phi tập trung mạnh mẽ, các nhà quản lý và nhân viên cấp dưới có quyền đưa ra quyết định. Một tổ chức phi tập trung cho thấy phạm vi kiểm soát rộng hơn, ít tầng hơn trong tổ chức và luồng ý tưởng và quyết định từ dưới lên trên.
Quyết định cấp cao
Trong một hệ thống quản lý phi tập trung, các nhà quản lý cấp cao nhất phân cấp khả năng ra quyết định cho cấp dưới, do đó giải phóng bản thân từ việc giải quyết vấn đề hàng ngày. Điều này giúp họ tập trung vào chiến lược, vào các quyết định cấp cao và điều phối các hoạt động liên quan đến tổ chức. Nó cũng cung cấp cơ hội và kinh nghiệm cho các nhà quản lý cấp thấp hơn để đưa ra quyết định, do đó giúp họ được thăng chức.
Tạo điều kiện tiếp thị hiệu quả
Trong một cấu trúc quản lý phi tập trung, quản lý cấp thấp hơn có thể đưa ra quyết định tốt hơn sau đó là quản lý cấp cao nhất khi họ tiếp xúc trực tiếp với các điều kiện địa phương. Ví dụ, một người quản lý khu vực liên quan đến tiếp thị và bán sản phẩm biết về văn hóa địa phương và nhu cầu của khách hàng tốt hơn một người quản lý cấp cao nhất thậm chí không hiểu ngôn ngữ địa phương.
Mềm dẻo
Các doanh nghiệp phải đưa ra quyết định nhanh chóng để duy trì tính cạnh tranh. Ví dụ, một đơn vị kinh doanh hoạt động ở nước ngoài phải quyết định có đầu tư vào công nghệ mới mà đối thủ của nó đã áp dụng hay không. Ở đây, cần có một quyết định nhanh chóng để bảo vệ công ty khỏi mất khách hàng trong tay các đối thủ cạnh tranh. Một môi trường phi tập trung cung cấp sự linh hoạt cho quản lý cấp dưới để phân tích tình huống và đưa ra quyết định phù hợp và kịp thời.
Phát triển nguồn nhân lực
Trong một hệ thống tập trung, hiệu suất của các nhà quản lý không thể được đánh giá chính xác vì chúng không được cho nhiều vĩ độ. Cơ cấu quản lý phi tập trung tạo cơ hội cho các nhà quản lý ở mọi cấp độ để chứng minh chuyên môn của họ. Họ được phép đưa ra quyết định, do đó cung cấp cho họ động lực để thực hiện trong tổ chức. Ngoài ra, quản lý cấp cao nhất nhận thức được tiềm năng thực sự của các nhà quản lý cấp thấp hơn và có thể dễ dàng ủy thác trách nhiệm cho họ.
Mục tiêu cá nhân Vs tổ chức
Các nhà quản lý cấp thấp hơn có thể có các mục tiêu khác với tổ chức. Ví dụ, một số nhà quản lý có thể quan tâm nhiều hơn đến việc leo thang quy mô của các bộ phận của họ sau đó tăng lợi nhuận. Vấn đề này có thể được giải quyết bằng cách thiết kế hệ thống đánh giá hiệu suất trong một cấu trúc quản lý phi tập trung, do đó thúc đẩy các nhà quản lý đưa ra quyết định vì lợi ích tốt nhất của tổ chức.
