Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, cắt giảm việc làm trong một doanh nghiệp có thể là giải pháp đơn giản nhất để giảm chi phí. Tuy nhiên, sa thải có nhiều nhược điểm cho người sử dụng lao động, nhân viên và khách hàng. Về lâu dài, chúng có thể gây ra tác hại không thể khắc phục cho một công ty. Hãy xem xét tác động của việc mất đi những người lao động có giá trị trước khi lựa chọn biện pháp cắt giảm chi phí cuối cùng.
Văn hóa công ty
Một doanh nghiệp là một nơi làm việc. Nhưng nó cũng là một không gian xã hội trong đó tình bạn và mối quan hệ phát triển giữa các đồng nghiệp. Trò đùa giữa các khối và xung quanh máy làm mát nước làm cho một công việc nhiều hơn một bản án chung thân của công việc tẻ nhạt. Khi công nhân bị sa thải, các nhân viên văn phòng hoặc nhà máy khác thường sẽ cảm thấy mất mát. Hơn nữa, nó chứng tỏ rất xa lạ với những người lao động bắt đầu nghĩ mình là hàng hóa dùng một lần. David Sirota lưu ý trong bài tiểu luận của mình về tác động của Layoffs, rằng việc cắt giảm việc làm đã dẫn đến sự thảnh thơi từ công ty và các mục tiêu của nó.
Nhấn mạnh
Ông chủ Machiavellian tin rằng nỗi sợ hãi có thể là một động lực lớn hơn tình yêu. Cấm bẻ khóa roi roi kỷ luật thứ hạng và tập tin. Loại bỏ liên kết yếu nhất thông qua việc sa thải trở thành hình phạt cuối cùng cho công việc không đầy đủ. Mặc dù một số lượng căng thẳng nhất định là tự nhiên tại nơi làm việc, nỗi sợ mất việc không truyền cảm hứng cho hiệu suất công việc vượt trội. Thay vào đó, sự lo lắng làm phân tâm nhân viên khỏi nhiệm vụ của họ. Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ ước tính căng thẳng công việc tốn 300 tỷ đô la mỗi năm khi vắng mặt, giảm năng suất và các vấn đề y tế như huyết áp cao hoặc bệnh tim.
Lòng trung thành của khách hàng
Các doanh nghiệp thường dựa vào mối quan hệ giữa nhân viên và khách hàng của họ.Ví dụ, một nhân viên bán hàng thích được biết chính xác làm thế nào để đưa sản phẩm mới vào tài khoản thông thường. Khách hàng có thể có được một thỏa thuận tốt hơn từ một công ty đối thủ, nhưng thiện chí đối với nhân viên bán hàng đảm bảo lòng trung thành của anh ta. Mất nhân viên bán hàng đó sẽ mất tài khoản đó. Và nhân viên bán hàng không phải là nhân viên duy nhất giữ chân khách hàng. Một nhân viên phục vụ thân thiện hoặc dược sĩ hữu ích sẽ giữ cho cơ sở khách hàng hạnh phúc hơn bất kỳ loại chiến dịch tiếp thị hoặc bán hàng nào.
Chức năng
Cắt giảm vị trí của một nhân viên có kinh nghiệm có thể giống như cắt cụt chi. Đột nhiên, các hành động được cho là đòi hỏi rất nhiều công việc của các nhân viên còn lại. Ví dụ, một nhân viên cao cấp có thể là người duy nhất có khả năng thực hiện một nhiệm vụ trong một bộ phận. Công nhân đôi khi có thể được giữ công việc thêm một vài tuần để đào tạo người khác, nhưng sẽ mất nhiều tháng hoặc nhiều năm để học viên hoàn thành nhiệm vụ. Nếu tình huống này phát sinh một hoặc hai lần, một doanh nghiệp sẽ có thể tiếp tục. Tuy nhiên, sự mất mát lớn về kinh nghiệm và trí tuệ có thể làm tê liệt một công ty, đặc biệt là khi việc sa thải được thực hiện bởi các chuyên gia tư vấn bên ngoài hoặc các giám đốc điều hành không liên lạc, những người không hiểu chức năng nội bộ của nhân viên.
