Quá trình tuyển chọn nhân lực không hề đơn giản. Thông thường, các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt với một quyết định khó khăn trong việc tuyển dụng hoặc thăng chức một người cho một vị trí vì có nhiều ứng viên đủ điều kiện có thể làm công việc này. Một người quản lý nhân sự giỏi không vui khi chỉ cần thuê bất kỳ một trong số các ứng viên, nhưng muốn chọn ứng viên phù hợp nhất với công việc. May mắn thay, có một vài công cụ lựa chọn nguồn nhân lực có thể giúp các nhà quản lý lựa chọn ứng viên lý tưởng cho công việc.
Các trang web mạng xã hội
Các trang web mạng xã hội định hướng nghề nghiệp như LinkedIn có thể hoạt động như một công cụ lựa chọn nguồn nhân lực tuyệt vời. LinkedIn cho phép bạn làm nhiều hơn là chỉ đăng quảng cáo việc làm. Nó cho phép bạn thu thập thêm thông tin về các ứng cử viên và tìm hiểu sâu hơn về lịch sử của họ. Nếu một ứng viên có tài khoản LinkedIn, bạn có thể xem các mẫu về công việc trước đây của anh ấy, các đề xuất từ đồng nghiệp và thông tin chi tiết khác mà bạn sẽ không thể tìm thấy trong hồ sơ xin việc. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc lấp đầy một vị trí, bạn thậm chí có thể tìm kiếm những người trên LinkedIn phù hợp với công việc nhưng không nhất thiết phải ứng tuyển vào vị trí đó.
Phỏng vấn tình huống
Phỏng vấn tình huống là một công cụ lựa chọn nhân sự tuyệt vời cho các vị trí sẽ yêu cầu kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề. Trong một cuộc phỏng vấn trường hợp, ứng viên được cung cấp một nghiên cứu trường hợp liên quan để xem xét trước khi phỏng vấn. Vụ việc sẽ đặt ra một vấn đề có thể gặp phải ở vị trí này. Cuộc phỏng vấn sau đó sẽ đặt câu hỏi về cách ứng viên sẽ giải quyết vấn đề. Mục tiêu của một cuộc phỏng vấn trường hợp không phải là để xem ứng viên có đưa ra 'câu trả lời đúng' hay không mà là xem cô ấy nghĩ thế nào về vấn đề và đưa ra quyết định.
Đánh giá hiệu suất
Đánh giá hiệu suất là một công cụ lựa chọn nhân sự xuất sắc nếu bạn đang muốn thúc đẩy ai đó đến một vị trí trong tổ chức của bạn. Đánh giá hiệu suất sẽ chỉ ra cách một nhân viên đã thực hiện trong quá khứ. Nó sẽ cho bạn cái nhìn sâu sắc về khả năng của anh ấy để cải thiện cá nhân và thay đổi dựa trên những lời chỉ trích. Đánh giá hiệu suất cũng sẽ bao gồm các ghi chú từ các giám sát viên về tiềm năng phát triển trong tương lai của ứng viên.
Dịch vụ tuyển dụng bên ngoài
Nếu tổ chức của bạn không có các nguồn lực thích hợp để chọn ứng viên, bạn nên tìm kiếm các dịch vụ của dịch vụ tuyển dụng bên ngoài. Một dịch vụ như vậy có thể là một công cụ vô giá, bởi vì các công ty tuyển dụng chuyên tìm kiếm đúng người để lấp đầy các vị trí. Các công ty như Ngân hàng Nhân dân cung cấp dịch vụ sàng lọc sơ yếu lý lịch, kiểm tra lý lịch hình sự, phân tích hành vi và một loạt các dịch vụ khác.
