Một số tổ chức khuyến khích nhân viên là chính mình và suy nghĩ độc lập. Những người khác nhấn mạnh tinh thần đồng đội và mối quan hệ giữa các cá nhân. Những người sống ở Hoa Kỳ, ví dụ, được dạy để tự chủ và tự mình đưa ra quyết định. Cách tiếp cận này được gọi là chủ nghĩa cá nhân. Ngược lại, các nền văn hóa châu Á nhấn mạnh sự hợp tác và xem mọi người như một nhóm hơn là những cá thể riêng biệt, được gọi là chủ nghĩa tập thể. Là chủ doanh nghiệp, bạn có trách nhiệm quyết định cách tiếp cận nào bạn muốn thực hiện cho văn hóa nơi làm việc.
Chủ nghĩa cá nhân tổ chức là gì?
Nhân viên là nguồn sống của công ty bạn. Nếu bạn giống như hầu hết các chủ doanh nghiệp, bạn muốn xây dựng các nhóm hiệu suất cao cũng như văn hóa tổ chức phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu của bạn. Do đó, điều quan trọng là đảm bảo nhân viên của bạn tham gia vào nơi làm việc, giao tiếp tốt và cảm thấy được đánh giá cao cho những nỗ lực của họ.
Một số cá nhân thích làm việc một mình, tự mình đưa ra quyết định và vượt trội trong trách nhiệm của họ. Họ có xu hướng có ý kiến mạnh mẽ và có thành tích được cấp trên thừa nhận. Những người này thường được gọi là những người theo chủ nghĩa cá nhân.
Các tổ chức áp dụng các giá trị cá nhân công nhận nhân viên vì các kỹ năng độc đáo của họ thay vì khen thưởng cho những nỗ lực của nhóm. Theo khảo sát của Mercer, ngày càng nhiều nhân viên muốn được coi là cá nhân và muốn được tôn trọng vì tính cách và tài năng đặc biệt của họ. Ngày nay, triết lý này là phổ biến trong tất cả các khía cạnh của xã hội chúng ta. Làm cha mẹ đơn thân, đi du lịch một mình hoặc sống một mình không còn là điều cấm kỵ.
Một nền văn hóa cá nhân tại nơi làm việc thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới, thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và thúc đẩy mọi người cố gắng hết sức. Nhân viên tự hào về thành tích của họ và cố gắng để đạt được hiệu suất cao nhất, biết rằng những nỗ lực của họ sẽ được đánh giá cao.
Chủ nghĩa tập thể là gì?
Nhìn vào bất kỳ tờ báo hoặc bảng công việc nào và bạn sẽ thấy các công ty đang tìm kiếm nhân viên là những người chơi nhóm tuyệt vời và thích làm việc như một phần của một nhóm. Các tổ chức theo đuổi văn hóa tập thể tập trung vào lợi ích lớn hơn của toàn đội và ít hơn vào các kỹ năng và thành tích cá nhân của nhân viên. Họ nhấn mạnh sự hợp tác và mong muốn người lao động đóng vai trò là thành viên của một nhóm gắn kết.
Hãy nghĩ về chủ nghĩa tập thể như mức độ mà các cá nhân tự coi mình là thành viên của các nhóm cụ thể. Hãy xem xét một người quản lý bán hàng vừa ký hợp đồng với một khách hàng lớn. Anh ta rất có thể sẽ báo cáo với cấp trên rằng đội ngũ bán hàng đã làm một công việc tuyệt vời bằng cách kết thúc hợp đồng, mặc dù anh ta tự làm mọi thứ. Toàn bộ đội sẽ được khen thưởng và nhận được sự công nhận. Đó là những gì một nền văn hóa tập thể trông giống như.
Trong loại văn hóa tổ chức này, nhân viên nhận được cơ hội bình đẳng. Điều này có thể giúp ngăn ngừa xung đột trong khi mang lại sự ổn định và nhất quán hơn cho nhóm. Nhân viên chia sẻ quyền và trách nhiệm như nhau, cùng nhau lên ý tưởng và đưa ra quyết định tập thể.
Đâu là cách tiếp cận lí tưởng nhất?
Mặc dù lợi thế rõ ràng của họ, không có cách tiếp cận nào là hoàn hảo. Chủ nghĩa cá nhân khuyến khích sự sáng tạo và sự xuất sắc của cá nhân, nhưng nó cũng có thể dẫn đến xung đột và chống lại sự hợp tác. Nhân viên có thể không sẵn sàng tuân thủ các chỉ tiêu và phương pháp được xác định trước, điều này có thể ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm và tổ chức. Một số thậm chí có thể sử dụng các thực hành phi đạo đức để đạt được lợi thế cạnh tranh, được thăng chức và leo lên nấc thang sự nghiệp.
Các tổ chức sử dụng cách tiếp cận tập thể cũng có thể gặp phải những vấn đề này nhưng ở mức độ thấp hơn. Nhược điểm là nhân viên có thể ít có động lực làm việc và đạt được hiệu suất cao nhất vì những nỗ lực cá nhân của họ bị bỏ qua. Thêm vào đó, phương pháp này có thể gây hại cho sự sáng tạo và đổi mới. Nếu một trong những nhân viên của bạn có một ý tưởng tuyệt vời nhưng những người còn lại trong nhóm không đồng ý với nó, anh ta có thể bị mắc kẹt trong một lối mòn và từ bỏ việc cố gắng sáng tạo và làm mọi thứ tốt hơn.
Tốt nhất, hãy cố gắng tìm một sự cân bằng giữa chủ nghĩa tập thể và chủ nghĩa cá nhân. Cả hai không loại trừ lẫn nhau. Ví dụ: bạn có thể chỉ định các dự án cho các bộ phận và nhóm sẽ làm việc cùng nhau để đạt được kết quả mong muốn. Nhân viên vẫn có thể được đánh giá cá nhân dựa trên hiệu suất và đóng góp của họ cho dự án.
