Lịch trình sản xuất cấp có thể quan trọng trong ngành sản xuất, đặc biệt là trong các ngành mà việc bán hàng có xu hướng theo chu kỳ hoặc theo mùa trong tự nhiên. Lịch trình sản xuất mức độ đôi khi được gọi là lịch trình sản xuất tổng thể. Các lịch trình này bắt buộc rằng việc sử dụng lao động và tài nguyên được trải đều trong một khoảng thời gian nhất định. Cách tiếp cận này để lập kế hoạch sản xuất có thể có một số lợi thế.
Nhu cầu theo mùa
Một trong những lợi thế quan trọng nhất của lịch sản xuất cấp là nó giữ cho sản phẩm hoàn chỉnh lăn khỏi dây chuyền lắp ráp ở cùng một tỷ lệ trong suốt chu kỳ sản xuất. Trong những khoảng thời gian có nhu cầu về sản phẩm, sự dư thừa sẽ tích lũy, cho phép nhà sản xuất hoặc nhà bán lẻ lưu trữ quá mức sản phẩm. Thặng dư này có thể có ích trong các giai đoạn khi nhu cầu một lần nữa tăng lên, bởi vì nhà sản xuất không cần phải tăng tốc độ sản xuất để theo kịp nhu cầu.
Tài nguyên
Một lợi thế lớn khác cho lịch trình sản xuất cấp độ là nó không làm giảm tài nguyên tài chính hoặc vật chất của bạn. Loại lịch trình sản xuất này cho phép lập kế hoạch trước số tiền hoặc tài nguyên bạn cần tại bất kỳ thời điểm nào trong quá trình sản xuất. Có thể lập kế hoạch phù hợp giúp tránh một số hỗn loạn đôi khi liên quan đến việc cố gắng đáp ứng các nỗ lực sản xuất. Việc rút tài nguyên liên tục là có thể dự đoán được và không thay đổi theo cách gây căng thẳng quá mức cho nỗ lực sản xuất.
Tiêu chuẩn hóa
Lịch trình sản xuất theo cấp độ cho phép người lao động học công việc cụ thể của họ với trình độ chuyên môn và thực hành tiêu chuẩn giúp dễ dàng dự đoán những gì công nhân sẽ sản xuất tại bất kỳ điểm nào trên đường đi. Điều này có thể dẫn đến việc tiêu chuẩn hóa các nhiệm vụ sản xuất, theo thời gian, có thể được tăng tốc để tăng sản lượng sản xuất chung khi tất cả công nhân trở nên đủ thành thạo trong các nhiệm vụ của mình để theo kịp tốc độ sản xuất nhanh hơn.
Dự đoán
Lịch trình sản xuất mức giả định rằng công nhân sẽ theo kịp mức sản xuất và không thay đổi so với mức sản lượng yêu cầu của họ. Các nhà quản lý sản xuất công nghiệp có trách nhiệm đảm bảo rằng điều này xảy ra. Miễn là quy trình diễn ra theo cách này, lịch trình sản xuất ở mức độ có thể dự đoán được ở một mức độ nhất định cho phép nhà sản xuất và khách hàng biết chính xác sản phẩm sẽ được sản xuất bao nhiêu và khi nào sản xuất đó sẽ kết thúc. Nó mất nhiều phỏng đoán trong quá trình này.
