Hệ thống MRP là hệ thống phần mềm cho các công ty sản xuất và phân phối. MRP có thể đại diện cho kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP nhỏ) hoặc lập kế hoạch tài nguyên sản xuất (MRP lớn). MRP lớn cũng được gọi là MRP II. Little MRP là một mô-đun trong MRP lớn và có kế hoạch lắp ráp, chế tạo và vật liệu. Big MRP cũng bao gồm mua, nhập đơn hàng, kiểm kê, kiểm soát sàn cửa hàng và các mô-đun phần mềm lập kế hoạch năng lực.
Ít MRP
MRP có kế hoạch cung và cầu ở mỗi cấp độ sản xuất và mua. Hóa đơn vật liệu hỗ trợ quá trình lập kế hoạch bằng cách cung cấp thông tin về cách các bộ phận và lắp ráp được kết hợp với nhau. Thông tin bổ sung liên quan đến thời gian trung bình để xử lý hoặc mua một phần, số lượng trung bình để mua hoặc thực hiện với mỗi đơn đặt hàng hoặc đơn đặt hàng công việc và chỉ định về việc liệu các bộ phận được mua là bộ phận hoặc bộ phận sản xuất có đóng góp cho quá trình lập kế hoạch hay không.
MRP lớn
Big MRP bao gồm các mô-đun phần mềm cho MRP nhỏ, hóa đơn vật liệu, mua, nhập đơn hàng, hàng tồn kho, kiểm soát sàn cửa hàng, lập kế hoạch năng lực, chi phí và kế toán. Big MRP cũng có thể bao gồm một mô-đun lập lịch tổng thể kiểm soát nhu cầu bên ngoài từ các đơn đặt hàng và dự báo của khách hàng được lên kế hoạch ở cấp độ thành phẩm. Lập kế hoạch tổng thể thường là một chương trình tạo ra các kế hoạch ở cấp độ thành phẩm. Khi lịch trình tổng thể được hoàn thành, thì ít MRP có thể tạo ra các kế hoạch dưới mức hàng hóa thành phẩm, sử dụng các kế hoạch lịch trình tổng thể làm đầu vào. Việc tách rời hai chương trình lập kế hoạch này cho phép kiểm tra năng lực sản xuất ở cấp lịch trình tổng thể.
Thực hiện
MRP lớn thường được thực hiện theo các giai đoạn bắt đầu bằng hàng tồn kho, mua và kế toán theo sát với ít MRP, nhập đơn hàng và lập lịch trình tổng thể. Kiểm soát sàn cửa hàng là một mô-đun khó thực hiện hơn, bởi vì nó yêu cầu thông tin về cách các bộ phận và lắp ráp được xây dựng bởi các trung tâm làm việc riêng lẻ, với lao động và giờ máy. Lập kế hoạch năng lực cũng sử dụng các lịch trình mà kiểm soát sàn cửa hàng tạo ra để có được hình ảnh về số giờ có sẵn trong một trung tâm làm việc và số giờ được nạp vào trung tâm làm việc theo lịch trình của cửa hàng.
Đào tạo
Việc thực hiện MRP lớn gây ra những thay đổi to lớn trong quy trình kinh doanh. Đào tạo chung về tác động của một hệ thống như vậy đối với một công ty có thể là cần thiết, đặc biệt nếu công ty không có kinh nghiệm về việc thực hiện MRP. Đào tạo phần mềm của nhóm dự án là cần thiết để hỗ trợ nỗ lực thử nghiệm hoặc phòng thí nghiệm trong đó nhóm dự án quyết định cách phần mềm sẽ được sử dụng để điều hành doanh nghiệp.
