Một doanh nhân là một người sở hữu một doanh nghiệp nhỏ và đội ngũ nhân viên cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Kinh doanh có nghĩa là một chủ doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc tạo ra một thị trường cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình dựa trên kế hoạch kinh doanh. Việc tập trung vào thử nghiệm ý tưởng kinh doanh này đòi hỏi một doanh nhân phải quyết định sớm xem anh ta sẽ đảm nhận vai trò quản lý doanh nghiệp nhỏ hay thuê người khác giám sát các hoạt động hàng ngày.
Tạo chính sách và thủ tục cho hoạt động
Để quyết định xem bạn sẽ quản lý hoạt động hay không, hãy nghiên cứu điểm mạnh cá nhân của bạn. Nếu tài năng của bạn nằm ở việc hợp tác với khách hàng hoặc phát triển sản phẩm, đó là nơi bạn đầu tư thời gian của mình. Một phần lớn của quản lý doanh nghiệp nhỏ là tạo ra các chính sách và thủ tục để hướng dẫn hoạt động hàng ngày. Một số nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ định hình các giao thức này dựa trên kinh nghiệm và giáo dục trước đó. Ngoài ra, nghiên cứu bản năng của bạn. Hiểu thị trường cụ thể mà bạn đã chọn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình sẽ giúp bạn điều chỉnh các chính sách và thủ tục và chiến lược kinh doanh.
Rủi ro mang
Các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ giúp các doanh nhân chịu rủi ro vốn có khi thử nghiệm một ý tưởng kinh doanh. Một doanh nhân mở ra một khái niệm kinh doanh hiện tại ở một địa điểm hoặc khu vực mới của thị trường, hoặc cô ấy cố gắng lấy một phần thị phần khỏi các đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, cô tạo ra một thị trường mới với một ý tưởng kinh doanh mới lạ. Quản lý doanh nghiệp nhỏ đòi hỏi kiến thức về cách phát triển thị trường bằng cách tiếp thị một hoặc nhiều sản phẩm cho khách hàng và thuyết phục họ rằng công ty của bạn mang lại giá trị cho các sản phẩm này. Cả doanh nhân và nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ đều phải chịu sự không chắc chắn về nhu cầu của người tiêu dùng đối với dịch vụ sản phẩm và dịch vụ vì doanh số bán hàng có thể là bữa cơm hoặc nạn đói.
Cơ quan
Quản lý một doanh nghiệp nhỏ đòi hỏi phải chọn đúng tổ chức cho hoạt động kinh doanh. Một cố vấn thuế gợi ý loại hình công ty, quyền sở hữu duy nhất hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn hình thành. Tổ chức quan tâm làm thế nào để phát triển cơ sở hạ tầng để hỗ trợ sản xuất và phân phối. Người quản lý tư vấn với chủ doanh nghiệp về nguồn nhân lực, công nghệ, tài chính và tài nguyên vật lý để đầu tư. Người quản lý giỏi xử lý các chi tiết tổ chức nguồn lực hàng ngày để giữ chi phí thấp và tối đa hóa đầu ra chất lượng cao cho khách hàng.
Lập kế hoạch
Quản lý doanh nghiệp nhỏ yêu cầu lập kế hoạch. Một số doanh nhân tận dụng các nguồn lực tại một trung tâm phát triển doanh nghiệp nhỏ. Tối thiểu, trở thành một doanh nhân nên bao gồm tư vấn một danh sách kiểm tra kinh doanh. Nếu bạn viết một kế hoạch kinh doanh giải quyết tất cả hoặc hầu hết các câu hỏi trong danh sách kiểm tra, bạn có cơ hội thành công cao hơn. Nếu bạn quyết định ủy quyền quản lý các hoạt động kinh doanh nhỏ, bạn có thể tin tưởng người quản lý của mình thực hiện các chi tiết cụ thể của kế hoạch kinh doanh theo cách tăng dần, xây dựng cơ sở hạ tầng với các nguồn lực sẵn có.
