Quản lý một công ty xây dựng đòi hỏi một bộ kỹ năng đa dạng. Bạn phải có khả năng hiểu các dịch vụ hậu cần kinh doanh khác nhau của một công ty, các khía cạnh kỹ thuật cụ thể của việc xây dựng công ty bạn tiến hành và cả triển vọng tài chính của một doanh nghiệp dựa trên hợp đồng. Quản lý một công ty xây dựng đòi hỏi khả năng đội nhiều mũ; bạn là một giám đốc nhân sự, một kỹ sư và một kế toán viên.
Thiết lập pháp nhân phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.Các dự án xây dựng liên quan đến rất nhiều trách nhiệm và rủi ro. Công ty xây dựng của bạn phải được bảo vệ chống lại sự phơi bày đó bằng hàng rào pháp lý, bao gồm thành lập công ty của bạn như một công ty, công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc đối tác. Điều này cũng liên quan đến việc đảm bảo công ty xây dựng của bạn có đủ bảo hiểm, giấy phép và trái phiếu để tiến hành công việc. Tham khảo luật sư để xác nhận công ty của bạn được thiết lập chính xác.
Có được doanh nghiệp và khách hàng mới. Để làm như vậy, bạn phải tiếp thị và quảng bá công ty của bạn. Đặt quảng cáo địa phương, liên hệ với các nhóm ngành để biết khách hàng tiềm năng hoặc đề xuất và kiểm tra với chính quyền thành phố của bạn để biết bất kỳ công việc công cộng nào có sẵn.
Nhân viên thích hợp cho số lượng công việc trong đường ống của bạn. Thuê các cá nhân có kinh nghiệm xây dựng trong các loại dự án công ty của bạn xây dựng. Một người quản lý dự án dày dạn nên được dành cho mỗi dự án. Ngoài ra, bạn sẽ cần nhân viên hỗ trợ tùy thuộc vào quy mô của dự án. Đảm bảo bạn thuê một kế toán viên có năng lực - thanh toán là chìa khóa thành công.
Giám sát việc xây dựng từng dự án từ góc độ cao. Yêu cầu người quản lý dự án của bạn cung cấp cập nhật hàng tuần về ngân sách và trạng thái lịch biểu. Hãy chắc chắn thiết lập các cuộc họp thường xuyên với các nhà quản lý dự án của bạn để xác định bất kỳ rủi ro tiềm ẩn nào đối với các dự án được quản lý. Chịu trách nhiệm truyền đạt cá nhân bất kỳ sai lệch trọng yếu nào từ phạm vi ban đầu của công việc trực tiếp đến khách hàng trước khi tiến hành bất kỳ thay đổi nào.
Đảm bảo bạn đang thanh toán cho khách hàng chính xác và kịp thời. Làm việc với bộ phận kế toán và quản lý dự án của bạn để tạo chu kỳ hóa đơn hàng tháng cho mỗi dự án. Theo dõi hóa đơn chưa thanh toán thường xuyên và thông báo cho khách hàng rằng công việc sẽ chấm dứt nếu hóa đơn chưa thanh toán không được giải quyết.
Cảnh báo
Các nhà quản lý có trách nhiệm đảm bảo công ty của họ hoạt động theo đúng luật pháp. Nếu một tình huống phát sinh trong đó hậu quả pháp lý không rõ ràng, hãy tìm lời khuyên chuyên nghiệp.
