Các công ty dựa vào các quy trình sản xuất đúng lúc như 5S, Six Sigma và Kanban để giúp cải thiện quy trình sản xuất và giảm thời gian ngừng hoạt động, tuy nhiên, nhà tư vấn David McBride cảnh báo rằng cần phải có quy trình sản xuất ổn định trước khi thực hiện các hệ thống đó. Các hệ thống Kanban hoạt động bằng cách đưa ra tín hiệu "kéo" khi đạt đến một mức tồn kho nhất định. Tín hiệu kéo cho biết doanh nghiệp nên đặt hàng tồn kho nhiều hơn hoặc bắt đầu sản xuất các sản phẩm thay thế. Đo lường và nắm vững các vấn đề phức tạp trong quy trình đặt hàng, mua hàng và sản xuất của bạn cung cấp cơ sở để triển khai Kanban thành công.
Lời khuyên
-
Ghi nhãn rõ ràng và dễ dàng xác định hàng tồn kho là chìa khóa cho các hệ thống kéo Kanban.
Nếu hệ thống đặt hàng của tổ chức của bạn di chuyển chậm và không thể mua các mặt hàng mới trong cùng ngày lệnh kéo được ban hành, hãy bao gồm các ràng buộc về thời gian nội bộ trong phương trình khi tìm ra thời gian dẫn và kích hoạt kéo hàng tồn kho thích hợp.
