Nhà tuyển dụng có thể khó xác định chính xác các nhân viên thảnh thơi vì họ không nhất thiết phải tạo ra vấn đề tại nơi làm việc và họ thường làm công việc của họ. Tuy nhiên, sự thảnh thơi có thể lan rộng khắp nơi làm việc vì ngay cả những nhân viên tài năng cũng thấy công việc của họ không thú vị và không có chỗ cho sự thăng tiến trong sự nghiệp.
Buông tha
Theo nhân viên Entec Corporation, công ty đã thực hiện các cuộc điều tra nhân viên từ năm 1966. Entec nhấn mạnh rằng nhân viên thảnh thơi không nhất thiết phải là nhân viên tồi, nhưng họ chỉ làm những gì cần thiết để hoàn thành công việc của họ Họ thường không tham gia vào việc đưa ra các đề xuất để cải thiện nơi làm việc. Entec chỉ ra rằng các nhân viên thảnh thơi thường không ở lại làm việc muộn nếu không cần thiết và họ không suy nghĩ nhiều về công việc sau khi họ kết thúc một ngày làm việc.
Hoạt động quản lý
Các vấn đề có thể phát triển khắp nơi làm việc khi các công ty không giải quyết các nhân viên thảnh thơi. Đây là những người lao động làm suy yếu công việc và người sử dụng lao động của họ. Nhân viên chủ động thảnh thơi có thể nhấn chìm tinh thần và hiệu suất của nhân viên. Trong những trường hợp như vậy, chủ nhân nên cố gắng xác định những gì đằng sau sự thảnh thơi tích cực để ngăn chặn nếu vượt khỏi tầm kiểm soát. Vấn đề có thể là một số nhân viên không hài lòng vì công việc của họ không phù hợp với kỹ năng của họ hoặc họ đang làm việc với những người quản lý có kỹ năng lãnh đạo kém.
Nhân viên tiềm năng cao
Một công ty, những người lao động tài năng nhất có thể tự xác định mình là người thảnh thơi. Một cuộc khảo sát năm 2010 của công ty nghiên cứu của Ban điều hành doanh nghiệp cho thấy nhiều nhân viên tiềm năng cao đang tìm kiếm công việc mới vì họ đã trở nên thảnh thơi trong các vị trí hiện tại. CEB phát hiện ra rằng 25 phần trăm những người lao động tiềm năng cao đã lên kế hoạch rời bỏ công việc của họ vào năm 2010, khi chỉ có 10 phần trăm những nhân viên đó có ý định tìm việc làm mới trong một cuộc khảo sát CEB 2006. Nghiên cứu về sự tham gia của nhân viên hội đồng quản trị bao gồm một cuộc khảo sát với 20.000 nhân viên tiềm năng cao tại hơn 100 doanh nghiệp trên toàn thế giới.
Cam kết tham gia
Khảo sát của CEB cũng cho thấy khoảng 1/5 nhân viên tiềm năng cao tự coi mình là công nhân "thảnh thơi" trong năm 2010, đánh dấu mức tăng gấp ba lần so với kết quả khảo sát khác ba năm trước đó. CEB đã chọn người trả lời khảo sát tiềm năng cao dựa trên đánh giá của người sử dụng lao động về công nhân của họ. Nhà tuyển dụng cần dành nhiều thời gian hơn để nhấn mạnh các cơ hội lãnh đạo để nhân viên có động lực bằng cách đảm nhận vai trò lãnh đạo vẫn tham gia vào công việc của họ. Các nhà lãnh đạo công ty tiềm năng có xu hướng trở nên thảnh thơi nếu không có công việc thú vị, sự công nhận từ chủ lao động và cơ hội phát triển nghề nghiệp của họ.
