Cách tạo lộ trình sản phẩm. Nếu bạn không biết bạn sẽ đi đâu, bạn không thể xác định cách tốt nhất để đến đó. Lộ trình sản phẩm là một công cụ thiết yếu để lập kế hoạch và phát triển sản phẩm. Lộ trình sản phẩm phác thảo khi các sản phẩm được lên lịch phát hành và bao gồm tổng quan về các tính năng chính và phụ của chúng.
Xác định loại lộ trình sản phẩm được yêu cầu. Lộ trình sản phẩm là để sử dụng nội bộ hoặc bên ngoài. Lộ trình nội bộ chi tiết hơn nhiều so với lộ trình bên ngoài và thường chứa ngôn ngữ và thông tin độc quyền.
Các hệ thống nghiên cứu sẽ tạo ra lộ trình. Khi bạn phát hành sản phẩm của bạn sẽ được xác định bằng cách phân tích xu hướng và thay đổi thị trường, hành vi cạnh tranh và dự báo công nghệ.
Xác định các yêu cầu thị trường và ưu tiên các tính năng để giải quyết các yêu cầu đó. Tài liệu Yêu cầu Tiếp thị (MRD) sẽ cung cấp thông tin này ở một địa điểm.
Tạo khung thời gian để đưa sản phẩm ra thị trường sẽ hoạt động cho các bộ phận khác, bao gồm kỹ thuật, tiếp thị và bán hàng. Khung thời gian của bạn cũng nên tận dụng các điều kiện thị trường.
Tạo tài liệu lộ trình sản phẩm. Điều này thường có biểu diễn đồ họa của khung thời gian, cũng như các giải thích có liên quan.
Trình lộ trình cho các nhà quản lý nhóm phê duyệt. Bạn có thể cần phải điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với năng lực của các phòng ban khác nhau.
Hoàn thiện lộ trình và phân phối cho tất cả các bên liên quan. Khi lộ trình hoàn thành, bạn nên tránh thực hiện những thay đổi lớn đối với nó. Lộ trình sản phẩm là một kế hoạch chi tiết thiết yếu cho công ty của bạn cần duy trì sự nhất quán.
Lời khuyên
-
Hầu hết các phần mềm quản lý sản phẩm bao gồm các tính năng để giúp bạn tạo lộ trình sản phẩm. Phần mềm làm cho các tài liệu này dễ dàng hơn để tạo, vì nhiều thông tin bạn cần thường xuyên được nhập vào chương trình. Giữ nhóm của bạn trong vòng lặp khi bạn tạo lộ trình sản phẩm của bạn. Tất cả các nhà quản lý nên được thông báo về quy trình thường xuyên để họ có thể cung cấp đầu vào khi cần thiết và cảm thấy như thể họ là một phần của hệ thống. Nếu bạn tạo lộ trình sản phẩm nội bộ trước, việc tạo lộ trình sản phẩm bên ngoài sau sẽ dễ dàng hơn. Sử dụng ngôn ngữ dành riêng cho công ty để chỉ các sản phẩm trong lộ trình sản phẩm nội bộ. Viết mã sẽ giúp ngăn chặn các kế hoạch của bạn bị rò rỉ nếu lộ trình rơi vào tay kẻ xấu.
Cảnh báo
Hãy cẩn thận đừng để lộ trình sản phẩm của bạn quá cứng nhắc hoặc quá mơ hồ. Các mục tiêu ngắn hạn nên cụ thể, nhưng không được đặt ra và các mục tiêu dài hạn nên rộng, nhưng không rõ ràng.
