Quản lý chiến lược là một mô hình hành chính được sử dụng trong nhiều tổ chức khác nhau, bao gồm các doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận và các nhóm tình nguyện. Ý tưởng cơ bản đằng sau quản lý chiến lược là kết hợp kế hoạch có mục đích với hành động có ý nghĩa. Trước tiên, một công ty hoặc tổ chức xác định và làm rõ một nhiệm vụ cụ thể hoặc bộ mục tiêu --- đây là phần lập kế hoạch. Sau đó, các nhà lãnh đạo tổ chức phát triển một kế hoạch toàn diện để thực hiện và thực hiện sứ mệnh hoặc mục tiêu. Cuối cùng, các nhà lãnh đạo theo dõi tiến độ và nhận phản hồi để cải thiện quá trình thực hiện. Mỗi quá trình này đại diện cho một thành phần quan trọng của quản lý chiến lược.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Nhiệm vụ hoặc mục tiêu bằng văn bản
-
Hướng dẫn quản lý chiến lược
Tạo một kế hoạch hoặc chiến lược hành động. Đặt mục tiêu thực tế ở cấp độ của các bộ phận và bộ phận riêng lẻ. Viết một tuyên bố sứ mệnh toàn công ty. Thành phần đầu tiên của quản lý chiến lược có thể được định nghĩa là phần hoạch định chiến lược của toàn bộ quá trình tạo và thực hiện chiến lược. Điều này còn được gọi là một kế hoạch hành động chung.
Thực hiện phân tích SWOT để chuẩn bị thực hiện chiến lược. Từ viết tắt SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Phân tích SWOT tính đến các yếu tố bên trong và bên ngoài khác nhau khi xem xét các thách thức tiềm năng đối với việc thực hiện chiến lược của công ty. Ví dụ, như Ghi chú kỹ thuật chỉ ra, công ty có đủ điều kiện để thực hiện đầy đủ việc thực hiện, như được hình thành trong quy trình lập kế hoạch không? Có các yếu tố bên ngoài có thể ngăn cản việc thực hiện thành công? Những câu hỏi như vậy được xem xét trong quá trình phân tích SWOT, một thành phần chính của quản lý chiến lược.
Thiết kế và thực hiện chiến lược. Phác thảo các bước có thể hành động sẽ dẫn đến kết quả mong muốn của chiến lược. Ví dụ, một công ty bao gồm đảm bảo an ninh công việc và sự hài lòng công việc của nhân viên như một phần trong chiến lược của công ty có thể phân bổ các nguồn lực để thực hiện chính sách bảo hiểm y tế toàn diện hơn. Việc đưa vào thực hiện như một thành phần chính của quản lý chiến lược khác biệt mô hình hành chính này với hoạch định chiến lược, trong đó tập trung hầu hết vào việc phác thảo sứ mệnh và mục tiêu của một tổ chức.
Theo dõi tiến độ thực hiện. Phát triển và thực hiện đánh giá chiến lược hoặc kiểm toán của từng bộ phận. Tiến hành khảo sát nhân viên để xác định hiệu quả của các mục tiêu mong muốn. Thành phần này của quản lý chiến lược không chỉ quan trọng trong chính quá trình thực hiện mà còn cho việc hoàn thiện chiến lược tổng thể của công ty. Phản hồi hiệu quả sẽ hỗ trợ các nhà lãnh đạo thay đổi các ưu tiên, vì họ đánh bóng tầm nhìn chiến lược của tổ chức.
