Kế hoạch sản xuất là nguồn sống của bất kỳ công ty sản xuất nào. Nó liên quan đến việc tìm kiếm sự cân bằng tinh tế giữa việc làm hài lòng khách hàng và quản lý nhà cung cấp. Một công ty có thể có một mô hình kinh doanh năng động và lãng phí thời gian và đô la cho các quy trình dư thừa. Mặc dù không có hai kế hoạch sản xuất giống nhau, nhưng việc vạch ra quy trình là cách phổ biến mà các kỹ sư sản xuất tìm kiếm các lĩnh vực cơ hội.
Ánh xạ quá trình
Từ bán hàng và tiếp thị đến nghiên cứu và phát triển, chu trình sản phẩm là quy trình quan trọng nhất trong một công ty sản xuất. Bán hàng và tiếp thị cần biết thời điểm của đầu ra bổ sung, mục tiêu và thời gian dẫn ước tính cho các đơn hàng tùy chỉnh. Hoạt động xác định các nguồn lực cần thiết và mua sắm tìm thấy giá tốt nhất. Kết quả là một kế hoạch sản xuất hiệu quả với ba bước chính: mua với giá thấp nhất để có chất lượng tốt nhất, sản xuất chất lượng tốt nhất bằng cách sử dụng mức nhân lực tối ưu và bán nguyên liệu với giá cao hơn giá thành. Một công ty sản xuất càng giỏi trong ba điều này, nó sẽ càng thành công hơn.
Tìm kiếm cơ hội giá trị
Thành lập một nhóm kỹ thuật quá trình để phân tích và tạo sơ đồ quy trình cho tất cả các quy trình chính trong chu trình sản xuất. Tìm kiếm các quy trình phổ biến và / hoặc dự phòng. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, bạn có thể muốn phân khúc các nhóm sản phẩm của mình. Xác định xem các nhóm sản phẩm nhất định có dễ dự báo hơn về mặt doanh số hay không. Xem những xu hướng bạn có thể tìm thấy bằng cách xem dữ liệu từ các quan điểm khác nhau.
Kế hoạch năng lực
Tập trung vào kế hoạch năng lực. Đây là quá trình xác định tài nguyên. Lập kế hoạch năng lực, với tư cách là một bộ phận, thường là nhóm phải tạo ra sự cân bằng được thảo luận trong phần giới thiệu. Tại một số điểm, tùy thuộc vào chu kỳ bán hàng của bạn, đơn đặt hàng của khách hàng phải được thay thế bằng dự báo và độ chính xác trở thành mối quan tâm chính. Xác định năng lực là một chức năng của xu hướng lịch sử và thông tin về các chu kỳ phát triển sản xuất. Thời gian là rất quan trọng vì tắc nghẽn có thể có tác động trong tương lai và đòi hỏi nhân lực bổ sung; đó là, tắc nghẽn không phải là tĩnh. Hệ thống phù hợp sẽ tìm kiếm cơ hội để mở rộng cả năng lực và thời gian xếp hàng. Tạo bong bóng này có thể làm tăng đáng kể tính linh hoạt hoạt động và khả năng đáp ứng với những thay đổi trong chu kỳ nhu cầu.
