Trong lực lượng lao động dựa trên tri thức ngày nay, các tổ chức đang ngày càng cố gắng lấp đầy các vị trí chuyên môn đòi hỏi các bộ kỹ năng độc đáo. Tuyển dụng không còn bao gồm thu thập sơ yếu lý lịch tại hội chợ việc làm và kêu gọi tất cả những người xuất hiện để đáp ứng các yêu cầu công việc cơ bản. Vì lý do này, các bộ phận nhân sự đang trở nên chủ động hơn thông qua việc sử dụng tuyển dụng có chọn lọc.
Bắt đầu từ đâu
Tuyển chọn, hoặc nhắm mục tiêu, tuyển dụng liên quan đến việc phát triển các chiến lược tuyển dụng chủ động hơn trong cách tiếp cận của họ để thu hút các ứng viên có trình độ tốt với bộ kỹ năng cụ thể. Tuyển dụng có chọn lọc đòi hỏi nhiều công việc phải được thực hiện trước khi gặp bất kỳ ứng viên tiềm năng nào. Các tổ chức nên bắt đầu bằng cách tiến hành phân tích công việc kỹ lưỡng về các vị trí mà họ đang cố gắng lấp đầy. Nhà tuyển dụng phải luôn luôn liên quan đến người quản lý tuyển dụng trong quá trình này để hiểu đầy đủ về công việc và bất kỳ kiến thức, kỹ năng hoặc khả năng cụ thể nào được yêu cầu. Một khi các nhiệm vụ chính của vị trí được xác định, loại ứng cử viên cần thiết sẽ trở nên rõ ràng.
Một tổ chức không nên đánh giá thấp sức mạnh của nhân viên hiện tại. Giới thiệu nhân viên, đào tạo và hội nghị, và mạng lưới của các nhân viên cũ có thể là công cụ hữu ích để kết hợp vào chiến lược tuyển dụng chọn lọc.
Nhìn vào dữ liệu
Dữ liệu lực lượng lao động có sẵn công khai và hữu ích khi phát triển một chiến lược tuyển dụng chọn lọc. Ví dụ, thật dễ dàng để xác định tỷ lệ phần trăm cư dân trong một mã ZIP nhất định có bằng cấp cao. Dựa trên kết quả phân tích công việc của bạn, bạn sẽ có thể nhắm mục tiêu tuyển dụng phù hợp, sử dụng lượng lớn dữ liệu có sẵn trực tuyến. Thực hiện nghiên cứu của bạn cũng sẽ chứng minh lợi ích khi thực hiện kế hoạch tiếp thị hoặc theo dõi thành công của các sáng kiến tuyển dụng trong quá khứ.
Nghiên cứu sự cạnh tranh để xác định các lợi ích của họ xếp chồng lên nhau như thế nào do tổ chức của bạn cung cấp. Hãy nhớ rằng nhân viên coi trọng lợi ích sức khỏe, cân bằng cuộc sống công việc và mức lương cạnh tranh rất cao, đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế khó khăn. Đặc quyền và lợi ích nhân viên nên được đưa vào như một phần của chiến lược tuyển dụng tổng thể.
Điểm chuẩn Thực hành tốt nhất
Nghiên cứu các chiến lược tuyển dụng chọn lọc của các tổ chức khác sẽ hữu ích khi phát triển chiến lược của bạn. Ví dụ, nhiều tiểu bang thân thiện với ngân sách nhắm đến các ứng cử viên từ các khu vực có chi phí sinh hoạt cao.
Kết quả
Hoàn thành chính xác, tuyển dụng có chọn lọc sẽ tạo ra những ứng viên có trình độ tốt và phù hợp với vị trí có ít nỗ lực nhất. Cả ứng cử viên và tổ chức sẽ được hưởng lợi từ những nỗ lực này. Mặc dù việc phát triển một chiến lược tuyển dụng chọn lọc ban đầu sẽ tốn nhiều công sức, nhưng kết quả sẽ hữu ích cho việc lấp đầy các vị trí trong tương lai, cũng như để phát triển một hệ thống các ứng viên. Bằng cách liên kết các chiến lược tuyển dụng với các vị trí cụ thể, các tổ chức sẽ nhận được nhiều tiền nhất từ ngân sách thường bị giới hạn của họ.
Lợi ích cho một tổ chức
Các tổ chức sử dụng tuyển dụng có chọn lọc sẽ thấy tiết kiệm đáng kể chi phí theo thời gian. Ít thời gian và tiền bạc sẽ bị lãng phí khi tuyển dụng và phỏng vấn các ứng viên cuối cùng không phù hợp với vị trí này. Doanh thu cũng sẽ giảm, vì rất nhiều thời gian và tiền bạc đã được dành trước để đảm bảo trận đấu hoàn hảo. Tuyển dụng có chọn lọc nên được coi là một chiến thắng cùng có lợi cho tổ chức và ứng viên.
Tuyển dụng có chọn lọc cũng nên phục vụ như một phương tiện tuyển dụng đa dạng. Theo trang web của Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực, "Tuyển dụng đa dạng là một bước quan trọng để tạo ra một nơi làm việc toàn diện và đa dạng, phản ánh khách hàng mà họ phục vụ và chuẩn bị tốt nhất để cạnh tranh trong nền kinh tế và thị trường thay đổi."
