Cách sử dụng Thẻ giá trị thách thức lãnh đạo

Thử thách lãnh đạo, bởi James Kouze và Barry Posner, xếp hạng trong số các tài nguyên cổ điển về các nguyên tắc và thực tiễn lãnh đạo. Sử dụng hơn 25 năm nghiên cứu dựa trên bằng chứng, các tác giả nhấn mạnh các giá trị như hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo và tổ chức. Họ cung cấp một bộ Thẻ giá trị thách thức lãnh đạo để giúp các nhà lãnh đạo xác định các giá trị quan trọng nhất của họ, mài giũa kỹ năng lãnh đạo và cải thiện hiệu suất của nhóm.

Các mặt hàng bạn sẽ cần

Thẻ giá trị thách thức lãnh đạo
Thẻ ghi chú trống
Giấy trắng
Cây bút

Xem lại gói Thẻ Giá trị Thử thách Lãnh đạo được in bằng các từ như lợi nhuận, tinh thần đồng đội, sự công bằng, trung thực, liêm chính và gia đình. Xác định và ưu tiên các giá trị cá nhân bằng cách sắp xếp các thẻ thành ba ngăn xếp từ quan trọng nhất đến quan trọng nhất. Hủy bỏ ngăn xếp ít quan trọng nhất và thu hẹp các thẻ còn lại vào bảy giá trị cá nhân quan trọng nhất.

So sánh giá trị cá nhân của bạn với tuyên bố giá trị của công ty hoặc nhóm khác, chẳng hạn như hội đồng trường hoặc công ty cứu hỏa tình nguyện, trong đó bạn có vai trò lãnh đạo. Quyết định xem các giá trị có phù hợp hay không và suy nghĩ về các cách để thu hẹp khoảng cách trong bất kỳ sự khác biệt nào.

Sử dụng thẻ giá trị với các nhóm làm việc để tạo thảo luận và tạo tinh thần nhóm mạnh mẽ hơn. Giúp nhóm xác định các giá trị được chia sẻ như chất lượng, tính kịp thời và giá trị lịch sự và khác biệt như làm việc theo nhóm so với độc lập. Sử dụng cuộc trò chuyện để xây dựng mối quan hệ, thúc đẩy trao quyền cho nhóm và khơi gợi ý tưởng để cải thiện từ nhân viên tuyến đầu.

Áp dụng kiến thức về các giá trị và sử dụng nó như một nguồn hòa bình trong thời gian thay đổi hoặc thách thức của tổ chức. Các nhà lãnh đạo cần giải quyết xung đột với các giá trị cá nhân của họ trong các tình huống như sa thải, khi giá trị lợi nhuận của công ty phải thay thế sự đồng cảm của người quản lý đối với nhân viên.

Sống giá trị của bạn tại nơi làm việc mỗi ngày. Theo Kouzes và Posner, các nhà quản lý mô hình hóa cách thức kiếm được uy tín và có ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu suất của các đội của họ. Các tác giả cho biết các nhà lãnh đạo hiệu quả sở hữu bốn đặc điểm đáng ngưỡng mộ nhất về sự trung thực, năng lực, khả năng truyền cảm hứng và tư duy cầu tiến.