Trong thế giới kinh doanh, đào tạo thường là một quá trình liên tục cho nhân viên công ty trong suốt sự nghiệp của họ. Thúc đẩy nhân viên về các chương trình đào tạo trước khi các chương trình bắt đầu là một phần thiết yếu của đào tạo thành công. Nhân viên không có động lực có thể không xử lý tài liệu đào tạo tốt, và sẽ rời khỏi các buổi đào tạo với ít kiến thức hoặc sự nhiệt tình. Là một nhà tuyển dụng, bạn đầu tư nguồn tài chính vào đào tạo và hy vọng rằng đào tạo sẽ tăng lợi nhuận và hiệu suất của nhân viên. Giúp nhân viên tận dụng tối đa các cơ hội đào tạo là bước đầu tiên để nhận được tiền lãi từ khoản đầu tư của bạn.
Cung cấp ưu đãi cho nhân viên hoàn thành thành công các chương trình đào tạo. Bởi vì đào tạo được thiết kế để hỗ trợ nhân viên và công ty, một ưu đãi nhỏ như tăng lương, thêm một ngày nghỉ hoặc một ngày đặc biệt tại văn phòng thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt trong quá trình đào tạo.
Kiểm tra họ sau khi đào tạo để xác định xem họ có chú ý hay không, nhưng hãy cho họ biết sẽ có một bài kiểm tra. Nếu nhân viên biết rằng họ sẽ được kiểm tra thông tin được cung cấp trong các buổi đào tạo, họ sẽ có động lực hơn để chú ý.
Nhân viên đào tạo chéo để thực hiện các nhiệm vụ trong công ty mà họ chưa được đào tạo để làm. Cho phép nhân viên cơ hội nâng cao trình độ kỹ năng của họ trong công ty thúc đẩy họ tham gia khóa đào tạo và làm cho họ có giá trị hơn đối với công ty.
Hỏi nhân viên về loại hình đào tạo họ muốn trải qua. Tạo cho nhân viên của bạn một tiếng nói sẽ thúc đẩy họ khi bạn cung cấp cơ hội để đào tạo trong các lĩnh vực họ quan tâm.
Truyền đạt tầm quan trọng của đào tạo thành công như một sự thúc đẩy nghề nghiệp. Bạn đang đào tạo nhân viên của mình làm việc tốt trong công ty của bạn, nhưng rất có thể họ cần phải tiếp tục trong tương lai vì thu hẹp hoặc cơ hội tốt hơn. Cho họ biết rằng các kỹ năng bạn đang trình bày với họ rất hữu ích ngoài việc làm trong công ty của bạn thúc đẩy họ thực hiện các cơ hội nghề nghiệp và đào tạo của họ một cách nghiêm túc hơn.
