Thay đổi có nghĩa là làm cho một cái gì đó khác biệt. Nó có thể được lên kế hoạch hoặc không có kế hoạch. Những thay đổi không có kế hoạch mang lại kết quả không thể đoán trước, trong khi thay đổi theo kế hoạch là một chuỗi các sự kiện được thực hiện để đạt được các mục tiêu đã thiết lập.
Thay đổi đại lý trong điều dưỡng
Trong điều dưỡng, một tác nhân thay đổi là một người mang lại những thay đổi có tác động đến các dịch vụ điều dưỡng. Tác nhân thay đổi có thể là một lãnh đạo y tá, y tá nhân viên hoặc một người làm việc với các y tá. Lý thuyết thay đổi được sử dụng để mang lại sự thay đổi theo kế hoạch trong điều dưỡng. Y tá và lãnh đạo y tá phải có kiến thức về lý thuyết thay đổi và chọn lý thuyết thay đổi phù hợp vì lý thuyết thay đổi có sẵn trong điều dưỡng không phù hợp với tất cả các tình huống thay đổi điều dưỡng.
Lý thuyết thay đổi của Lewin
Lý thuyết thay đổi của Kurt Lewin được sử dụng rộng rãi trong điều dưỡng và bao gồm ba giai đoạn: giai đoạn giải phóng, giai đoạn chuyển động và giai đoạn tái đông. Lý thuyết của Lewin phụ thuộc vào sự hiện diện của lực lượng lái xe và lực cản. Các lực lượng lái xe là tác nhân thay đổi đẩy nhân viên theo hướng thay đổi. Các lực lượng kháng chiến là nhân viên hoặc y tá không muốn thay đổi đề xuất. Để lý thuyết này thành công, lực lượng lái xe phải thống trị lực lượng kháng chiến.
Lý thuyết thay đổi của Rogers
Everette Rogers đã sửa đổi lý thuyết thay đổi của Lewin và tạo ra một lý thuyết gồm năm giai đoạn của riêng mình. Năm giai đoạn là nhận thức, quan tâm, đánh giá, thực hiện và áp dụng. Lý thuyết này được áp dụng cho các dự án thay đổi dài hạn. Nó thành công khi các y tá bỏ qua đề xuất thay đổi trước đó chấp nhận nó vì những gì họ nghe được từ các y tá đã chấp nhận nó ban đầu.
Lý thuyết thay đổi của Spradley
Đây là một quá trình tám bước để thay đổi theo kế hoạch dựa trên lý thuyết về sự thay đổi của Lewin. Nó cung cấp cho việc đánh giá liên tục quá trình thay đổi để đảm bảo thành công của nó. Các bước là: nhận biết các triệu chứng, chẩn đoán vấn đề, phân tích các giải pháp thay thế, chọn thay đổi, lên kế hoạch thay đổi, thực hiện thay đổi, đánh giá thay đổi và ổn định thay đổi.
Các lý thuyết khác
Các lý thuyết của Reddin, Lippitt và Havelock dựa trên lý thuyết của Lewin và có thể được sử dụng để thực hiện thay đổi theo kế hoạch. Hai cái đầu có bảy giai đoạn, trong khi cái thứ ba có sáu.
Ứng dụng Real Life
Một bài báo có tiêu đề: "Quản lý thay đổi trong chuyển giao điều dưỡng từ chuyển giao truyền thống sang đầu giường - một nghiên cứu trường hợp từ Mauritius", chi tiết việc sử dụng các lý thuyết của Lewin và Spradley để thực hiện thay đổi trong quy trình báo cáo chuyển đổi giữa các y tá, thường xảy ra hai lần một ngày. Động lực trong trường hợp này là sự không hài lòng với phương pháp bàn giao truyền thống, trong khi các lực lượng kháng chiến là nỗi sợ trách nhiệm, thiếu tự tin và sợ rằng sự thay đổi này sẽ dẫn đến nhiều công việc hơn. Đánh giá về sự thay đổi được thực hiện cho thấy quy trình mới đã được thực hiện thành công.
