Công bằng nội bộ và đánh giá công việc là những khái niệm liên quan chặt chẽ trong một công ty. Công bằng nội bộ là một mức độ công bằng chung trong sự liên kết của các nhân viên làm việc thực hiện ở vị trí của họ và phần thưởng họ nhận được cho nó. Đánh giá công việc là các chiến thuật được sử dụng bởi một người sử dụng lao động để đánh giá giá trị của một vị trí nhất định đối với công ty và mức lương liên quan cho vị trí đó.
Khái niệm cơ bản về vốn chủ sở hữu
Công bằng nội bộ thực sự có hai cân nhắc cơ bản - giá trị nhân viên và sự công bằng. Các công ty xem xét vốn chủ sở hữu nội bộ như một sự so sánh giữa số tiền họ đầu tư vào mỗi nhân viên và những gì họ nhận lại trong sản xuất và hiệu suất. Nhân viên quan tâm đến khía cạnh của vốn chủ sở hữu nội bộ liên quan đến một hệ thống trả lương công bằng, lợi ích và phần thưởng cho công việc họ làm. Các chương trình vốn chủ sở hữu nội bộ được thiết lập tốt đang thúc đẩy nhân viên, tốt từ quan điểm nguồn nhân lực và thường làm cho đầu tư tốt hơn cho công ty.
Nội bộ so với Vốn chủ sở hữu bên ngoài
Một cách khác để hiểu rõ hơn về vốn chủ sở hữu nội bộ là so sánh nó với vốn chủ sở hữu bên ngoài. Công bằng nội bộ xem xét sự công bằng tương đối của bồi thường cho công việc giữa các vị trí trong tổ chức. Vốn chủ sở hữu bên ngoài so sánh lương của tổ chức của bạn cho các vị trí nhất định để trả cho nhân viên trong các công ty cạnh tranh cho cùng một vị trí. Công bằng nội bộ giúp giữ ý thức công bằng giữa các đồng nghiệp. Vốn chủ sở hữu bên ngoài giúp bảo vệ công ty của bạn chống lại tổn thất tài năng hàng đầu của bạn cho các đối thủ cạnh tranh bù đắp tốt hơn.
Cơ bản đánh giá công việc
Từ quan điểm của người sử dụng lao động, đánh giá công việc là một công cụ nhân sự quan trọng được sử dụng để đánh giá mối quan hệ giữa từng vị trí và mức lương của nó. Bằng cách đánh giá từng công việc, HR có thể loại bỏ các vị trí dư thừa và phát triển thang lương liên quan chính xác hơn đến các kỳ vọng về hiệu suất. Họ cũng có thể thúc đẩy hoặc tăng lương cho nhân viên có hiệu suất vượt quá tiêu chuẩn được đặt cho các vị trí hiện tại của họ.
Quy trình đánh giá công việc
Các chuyên gia nhân sự thường tham gia vào các đánh giá công việc để phát triển hoặc cập nhật thang lương để mỗi vị trí được phân bổ hợp lý trên thang lương dựa trên mô tả công việc và tầm quan trọng của nó. Đánh giá định kỳ về công việc rất quan trọng để điều chỉnh khi nhiệm vụ hoặc kỳ vọng mới được thêm vào. Người quản lý ở một số khu vực nhất định thường yêu cầu đánh giá lại công việc khi họ cảm thấy nhân viên không được trả lương theo công việc của họ. Nhân viên thường có thể tìm kiếm đánh giá về vị trí của họ nếu họ cảm thấy công việc của họ đòi hỏi nhiều hơn so với khi vị trí thang lương được đặt.
